烟草在线—吸烟有害健康！

;建立健全运行有效的标准化工作机制，形成符合商业企业实际的标准体系框架。2015年底全面完成覆盖卷烟营销、物流配送、专卖管理等主要业务和综合管理、人力资源管理、信息化管理、安全管理等基础工作

，科学安排促销活动，实现工商零资源有效对接。建立现代终端进退、终端资源管理、终端运行评价、终端监督考核、终端大数据分析等五大机制，确保现代终端建设顺利推进

一条街。　　二是注重发挥功能。进一步完善终端建设、运行评价、资源管理、信息采集及应用等方面的制度，积极推广零售终端营销系统，为现代终端客户免费配备扫码设备，

情况进行了全面审核，主要涵盖体系管理、质量目标、资源管理、绩效管理、对标等管理要素，共发现一般不符合项149项，体系文件执行率96.2%。　　从审核结果来看

据时代数据资源开发利用、青年大学生群体全面薪酬模型、新型客户服务体系、信息资源管理在互联网涉烟案件监管中的运用、物流管理模式转型、预算考评的潜力和作用、基于二维码的卷烟市场动态监测等课题进行了生动阐述

;增强节能意识，从小事、细节和自身做起，培养职工勤俭节约的良好工作、生活习惯，以及加强照明、设备、供水、公务用车、办公耗材等能源、资源管理与检查考核等措施

的工作机制；要创新体制，狠抓监管，建立国土资源管理集体决策、民主决策、科学决策机制，促进土地资源合法、合理、高效利用，推进全县土地

，王军强调，公司要在人力资源管理和绩效考核等方面做好顶层设计和规划，进一步加强招人、育人、用人、留人工作，加强正负激励，重视做好考核结果的有效

力度，深挖品牌发展潜力。四是强化协调沟通，抓好物料支撑，倡导亲情服务，实现共赢利益局面。　　会议还进行了人力资源管理相关问题调研

了《人力资源管理指导意见》，进一步理顺了卷烟营销和辖区市场管理运行模式，工作效率有效提高，企业内部更加和谐，更加规范，更富效率

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