烟草在线河北消息　　为进一步优化资源配置效率，切实解决管理基础不扎实、运行效率不高等问题，以深化管理促进企业提质增效升级，日前，河北省烟草专卖局（公司）把精益管理纳入企业整体战略和年度重点工作，以“四个结合”为抓手，统筹谋划、强力推进。

　　一是与对标工作紧密结合，发挥对标的引领和导向作用。进一步完善对标指标体系，强化全国、全省对标数据的对比、应用，明确自身位置，找准自身差距，发现管理问题，运用精益方法，制定精益措施，实施针对性改进，促进管理水平提升。研究探索对标信息化平台建设，提升对标工作水平。

　　二是与贯标工作紧密结合，发挥质量管理体系的平台作用。积极应用精益理念，以精益营销和精益物流为重点，以强化流程节点管控为关键，不断梳理完善优化各项工作流程，消除不必要的环节和程序，杜绝管理死角，保证精益管理各项要求有执行、有验证、有改进，实现操作简捷、顺畅高效，持续改进提升管理效率和效益。

　　三是与创新工作紧密结合，发挥创新驱动作用。以精益思想为指导，着眼企业提质增效升级，立足解决经营管理中的突出问题，深入开展管理创新、服务创新、业务创新和岗位创新。着眼品牌培育、营销服务、基础管理水平提升，抓好重点项目创新突破，尤其要以零浪费、零差错、零延误、零投诉为目标，加大精益营销项目研发；以精到服务、精化作业流程、精确核算、精准运营、精细管理为主要内容，加大精益物流项目研发。深入开展QC小组、“五小”等创新活动，力争重点项目和全员创新同步推进，拉动企业节本、降耗、增效。

　　四是与标准化工作紧密结合，发挥各类标准的基础性、规范性作用。按照扎实推进全省行业标准化工作的意见，认真落实相关工作目标和工作重点，建立健全运行有效的标准化工作机制，形成符合商业企业实际的标准体系框架。2015年底全面完成覆盖卷烟营销、物流配送、专卖管理等主要业务和综合管理、人力资源管理、信息化管理、安全管理等基础工作的企业标准体系，打牢精益管理工作基础。