烟草在线—吸烟有害健康！

业绩进行有效的考核并通过考核结果来激励员工，提升管理质量和经营业绩已成为烟草商业企业面临的主要问题之一。绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，没有有效的绩效管理

;总是反复的强调诸多客观困难；二是员工角色认知的偏差，新形势新发展对个人综合能力提出更高的要求；三是考核机制没有有效的激励员工的工作积极性。　　三、如何提高

怎么会提供出优质的服务呢？如果员工的责任心不强、或是企业没有相应的措施激励员工去做好服务工作，遇到员工某天情绪不佳，又怎么能做好自我控制去用心服务呢？

员力量纳入创新组织体系，整合成为一个创新主体，协作开展创新，最大限度挖掘、激励员工的创新潜能，调动员工的创新积极性和工作热情，开展

意义上的文化烟草，让企业文化真正活跃起来，造成相当浓厚的文艺氛围；　　第二，建有相应的激励机制，用精神鼓励和物质奖励的方法激励员工

好人才队伍，增强发展后劲。三是要推进人力资源管理，激励员工潜能发挥。通过实施分类管理、健全培训体系和建立客观评价体系，拓展员工晋升途径和空间，

实力。以创新为支撑，激励员工参与企业创新管理，整体提升工作水平，实现跨越发展。　　推动廉政建设上水平。更加重视廉政建设，进一步加强反腐倡廉建设

意识。激励员工在工作方法中敢于创新，今年累计提交创新项目5个，其中《卷烟零售终端形象提升方法探究》及《实物资产管理薄弱环节及对策探讨》两个项目被市局确定为2011年度科学研究

，激励员工自觉提升素质，并改变当前职称考试是各单位为完成上级考核指标的被动局面；五是全行业要建立统一的考核标准和时间，一般一年一次，中级

，重庆分厂以“创先争优”、“创建优秀卷烟工厂”为主题，在各车间相继组织开展了年度全员培训交流暨联欢会活动，提升企业发展人气，激励员工要集意志、聚

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