烟草在线专稿　　“十二五”时期是烟草行业发展至为重要的战略时期，北海烟草要如何践行“两个至上”，更好地去维护“国家利益”和“消费者利益”，强而有效的执行力是关键，在正确的理解、把握好烟草行业建设总体要求和基本方针战略的基础上，只有切实提高执行力，才能确保北海烟草在“十二五”期间的发展不偏离方向，才能实现“卷烟上水平”。

　　一、如何理解执行力

　　执行力，指的是企业员工在激烈市场竞争中必须要贯彻好企业的战略意图，通过自己能力的充分发挥去完成好企业各项计划的预定目标。

　　二、提高执行力的重要性重要意义

　　执行力就是稳定企业发展的重要支撑，一个企业不管它的决策如何科学正确，战略规划如何宏伟，目标如何明确具体，如果缺乏有效的执行力，那一切美好的计划目标都将成为“空中楼阁”。

　　执行力的低下，企业的各项指标就不可能保持稳健增长，“卷烟上水平”执行力的提高是实现北海烟草“卷烟上水平”的重要保障，就北海烟草的各项工作来说，如果执行力就无法实现。因此，提高员工的执行力势在必行。

　　执行力是个人提升的基础，高效的个人执行力有助于营造企业精英氛围，是打造精致队伍的有力保证，员工个人就像是木桶的一块短板，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的，同样个人执行力的高低与否，决定着企业竞争实力的高低。

　　2010年北海市烟草专卖局（公司）在区局2010年度综合考核中，获得了“五个第一、四个先进”，但是面对新形势、新局面、新要求，回顾过去的成长，就员工的“执行力”而言，我们还是存在一些不足。一是员工的思想观念没有转变，受传统思想的影响较为严重，认为领导的决策那是高层的事情，总是抱着得过且过的态度，甚至有人是采取一些消极的态度去对待某些工作，总是反复的强调诸多客观困难；二是员工角色认知的偏差，新形势新发展对个人综合能力提出更高的要求；三是考核机制没有有效的激励员工的工作积极性。

　　三、如何提高执行力

　　在“十一五”期间，北海烟草全体干部员工累积了丰富的经验和建立了扎实的管理基础、市场基础，面对新形势，如何抓好“卷烟上水平”各项工作的执行力，再次实现“十二五”规划的宏伟蓝图，本人觉得应做好以下几点：

　　1、转变思想，确保各项工作目标深入落实。

　　北海烟草提高企业执行力，首先要领导干部转变观念，多下基层，深入基层了解情况，帮助员工解决工作中遇到的重点难点问题，充分与员工进行沟通，增进企业与员工之间的情感，从不同的角度去转变员工个人的思想，建立共同的企业愿景，使员工的个人目标与企业目标保持一致的高度，让员工充分的认识到个人的执行力与企业的发展息息相关，自己是企业的主人翁，大家只有认真履行职责，不断提高执行力，才能构建和谐的卷烟市场秩序，更好地维护国家利益和消费者利益。

　　2、加强队伍建设，充分发挥高素质能力的员工执行力作用。

　　为适应新时期的时代特点和要求，作为北海烟草的员工要不断提高自身的综合业务水平，拓展学习范围，由单一的专卖、营销业务工作知识等，向管理、法律、会计等专业蔓延，营造“比学赶超”浓厚氛围；同时，企业通过组织员工学习其他企业的先进经验，以及把行业内相关业务的专家“请进来”，讲解当前烟草行业所面临的趋势，解读企业成功的典型案例，帮助广大干部员工，认真查找自身存在的不足与差距；同时结合实际工作，开展技能竞赛，在员工中建立起沟通交流的桥梁，用“卷烟上水平”的战略思想，构造优秀团队的执行文化。

　　3、完善制度建设，确保执行力的畅通实施。

　　北海烟草要以流程优化为中心的质量管理体系，突出管理实效，将管理职能化、制度化，落实责任、有效改进，减少“多头领导”，提高企业效率和执行力，同时做好人力资源的优化配置，制定科学合理的岗位说明书、质量管理体系等，界定好各个岗位的职责；还要结合不同员工的不同特点和能力，安排到合适的岗位上，使员工的个人能力得到从分发挥，提升员工的执行力。

　　4、企业文化建设要与贯标、对标相结合。

　　将质量体系标准和要求通过企业文化渗透，全员参与，以开展企业文化的宣传的方式，将企业的标准化，制度化融入每位员工的日常工作中，营造自觉遵守的工作氛围，规范员工的工作行为，充分发挥高效执行力；同时，要推进对标工作，每个员工的脑海中时刻让标准显现，从而认真的执行企业的各项制度和工作流程，用心做事，这样企业的执行力就能得到充分的体现。

　　总之，本人认为执行力的获得不仅仅需要企业整体的功能运作，更为重要的是，它的基础源泉在于员工个体行为能力的提高。“十二五”期间，北海烟草发展机遇与挑战相互并存，作为北海烟草的一员必须坚持　“两个维护”的行业共同价值观，切实提高执行力，让执行力成为自我价值实现的源动力，实现北海烟草“卷烟上水平”。