烟草在线山东消息　　不久前，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂被评为山东省首批管理创新示范基地。

　　十几年来，济南卷烟厂一直坚持将创新作为企业发展的第一动力。他们通过强化组织领导，成立创新管理机构，建立管理创新人才库等措施，建立了完善的创新管理系统；通过开展尖端管理创新课题研究，开展管理合理化建议活动等形式，形成了全方位、多角度的创新机制；通过建立规范的创新成果评审机制，加强创新工作考核，形成了不断完善的创新激励机制，走出了一条在创新中求生存、谋发展的道路。　

　　持续创新奠定企业发展基础

　　济南卷烟厂是行业首批成立行业级技术中心的企业，多项创新成果获得行业企业管理现代化创新成果奖，多人次获得山东省创新能手荣誉称号……这些荣誉的获得，源于他们始终坚持“尊重科学，发扬民主，激励创新，促进合作，推动发展”的工作方针，倡导“公正、奉献、团结、创新”的工作作风，十多年来不断规范创新组织机制、评价机制和激励机制，增强企业的科技创新能力，促进企业在创新中发展。

　　济南卷烟厂很早就认识到了创新对企业发展的重要作用。1982年，他们成立了技术协作委员会，开始对企业的研发、创新项目进行集中管理。1998年，他们成立了创新基金委员会，鼓励创新，激励创新。接下来的几年里，多个创新项目相继成功完成，成果得到有效转化，创新对济南卷烟厂发展进步的推动作用日益显现。

　　随着“卷烟上水平”的全面推进，企业创新工作面临了新的形势和任务。对此，济南卷烟厂明确了“创新增活力、创新求效率、创新促发展”的原则，立足实际，及时调整创新发展思路和方向。在2005年到2007年开展的易地技术改造工程中，他们提出了设计一流、施工一流、工艺一流、设备一流、管理一流、效益一流的发展思路，抓住契机全面开展企业技术升级、管理革新。2011年，济南卷烟厂围绕建设“百万强厂”目标，提出了“技术装备领先、制造能力领先、管理水平领先、队伍素质领先和经济效益领先”创新发展思路，加快转变企业发展方式，培育企业核心竞争力。

　　目前，济南卷烟厂形成了全方位、多层次的多维创新体系，为基础管理上水平，提高科技创新能力，锻炼创新人才队伍，形成以人为本、创新兴企的良好氛围，奠定了坚实的基础。

　　不断完善创新管理组织体系

　　为企业创新工作提供良好的环境离不开健全的制度保障。为了更好地优化创新资源配置，进一步推动企业内部各部门的合作，促进企业各种创新要素集成，推动企业创新长足发展，2010年，济南卷烟厂对创新组织进行系统调整，形成了三位一体的创新组织管理机制----

　　第一级创新管理委员会负责企业创新发展规划和创新活动组织；第二级专业创新管理机构设立六个专业委员会，负责企业创新活动的横向统筹管理，组织重大创新项目的开展、落实、推广和应用；第三级基层管理创新机构设立六个基层创新委员会，将党、团、工会组织的人员力量纳入创新组织体系，整合成为一个创新主体，协作开展创新，最大限度挖掘、激励员工的创新潜能，调动员工的创新积极性和工作热情，开展形式多样的创新项目。

　　此外，济南卷烟厂还积极营造支持创新的良好氛围。为充分调动员工参与创新工作的积极性和主动性，他们建立了系统的管理创新激励机制：每年组织一次成果征集和评审，评审按照形式审查、初审推荐、效益评估、专家评审、成果认定等程序，公开、公正地对创新项目的科学性、应用性和规范性进行客观认定，按照评审原则确定成果等级，获奖者业绩可以作为评选先进、考核晋级的重要参考依据，以此激发员工的创新热情，跳“团体操”，打“组合拳”，努力营造“学技术光荣、钻业务实惠、有发明奖励”的良好氛围。

　　创新紧密结合生产经营管理

　　济南卷烟厂深知创新不能脱离企业生产经营管理实际，多年来，他们始终紧密结合自身特点开展创新活动，着力解决生产、经营、技术、管理等重点领域的难点和弱点，使创新工作与企业生产经营管理的结合更加紧密。

　　目前，他们已获得国家及省部级的27项管理创新成果奖，都体现出了创新服务生产的特点，比如：《构建企业法律风险防范体系，确保企业持续健康发展》创新项目，以法律风险防范为重点建立依法经营决策机制，健全法律风险防范机制，推进企业法律工作由救济型向预防型转变、由陪衬型向参谋型转变；《业务流程管理的整合与实施》创新项目以业务流程为核心，将多种企业资源和信息系统动态关联起来，建立协同高效的流程组织体系、流程规范体系、流程知识体系和流程绩效控制体系；《适应订单生产高效运作，实施设备预知、预诊、预防管理》创新项目，通过开展设备的全方位、全过程监控，建立设备预诊、预防反应机制，变事后维修为提前设备状态维护及诊断。这些项目充分体现了济南卷烟厂创新成就对规范企业运作、提升工艺质量水平、提升设备保障能力、锻造企业竞争力等起到了强大的推动作用。

　　除此之外，济南卷烟厂还积极完善全方位、多角度的管理创新组织形式。企业已经形成了涵盖职工合理化建议、管理创新活动、技术创新活动、QC活动、六西格玛项目和科技计划项目的层级清晰、形式多样的创新体系。完善的体系使企业创新成果的质量和层次不断提高，不仅为企业创造了可观的经济效益，更为企业赢得了显著的社会效益。同时，还造就了一支能啃硬骨头的高素质创新人才队伍，为企业发展奠定了坚实的人才基础。