烟草在线—吸烟有害健康！

，不断完善，在管理中促进创新，向管理规范、科学化迈进。　　三、标准化是企业发展的需要　　　标准化工作是指导企业管理工作的指路明灯，因此，

;建立和完善企业信息化体系。推进各专项管理平台的优化整合，实现决策管理、生产ERP系统、营销管理、专卖管理、生产设备管理、资金资产管理和人才管理等企业管理工作的一体化管控，

所工作的单位工作了近6年，有幸参加了一些企业管理工作，在这些年的工作中笔者发现，我们对工作很认真负责，一项工作下来我们从不进行策划，

、“金点子”等，并开展全员读书征文、岗位技能竞赛等活动，形成了更加生动活泼的企业管理工作局面，企业管理水平进一步提升。　　　为了让更多的职工成为企业管理进步

会议围绕烟草行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，总结和部署了行业企业管理工作，现场展示了湖南烟草工商企业落实“管理创一流”的做法和成效。湖南烟草工商企业深入推进管理变革

企业管理工作要求，加快推进管理创优，朝着“建设有稳定适销的货源、有坚实的零售终端、有良好的配送基础、有享有盛誉的服务品牌的现代流通企业”这一目标继续迈进。

内部挖潜，坚持持续改善。”分管企业管理工作的副厂长张开华下了“死命令”。　　今年，一系列管理改善和创新活动正在该厂有条不紊的开展。　　6S管理的推行已进入常态化机制

：“这是红塔集团企业管理工作持续改进的需要，是企业发展的必然选择。” 　　1997年，红塔集团开始推行质量管理体系并获得认证。　　2003年，

的发生。二是规范企业管理工作。结合贯标和基层创优工作，进一步完善“三重一大”决策、“两项工作”等一系列制度，真正做到用制度管权、管钱、管事、管人。三是抓好流程控制和管理监督

推进工商物流一体化工作实施，争取在行业企业管理工作现场会上展示工作成果、体现工作水平。二是工商双方要明确开展工商物流一体化工作的目标和目的。全省烟草开展工商物流一体化工作的目标就是要打造

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