烟草在线专稿　　引：为积极推动标准化工作，充分利用标准化有效实施和运用，提升企业安全管理工作上一个新标准、新台阶。笔者认为：如何发挥标准化在企业安全管理中的推动作用，已经成为众家企业提高企业管理水平，促进企业发展的一条有效途径。标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段，面对严峻的市场经济形势，企业只有应用标准体系，用标准化促进管理创新、技术创新，提高员工素质，规范工作程序，才能全面有效提升企业管理水平。

　　一、标准化是企业生存的需要

　　标准化是企业进行生产、经营、管理活动的一项重要的基础工作，它不仅涉及到企业生产、技术、经营、管理的方方面面，同时是贯穿于企业生产经营管理全过程的有效手段，所以说，标准化对企业管理具有重要性，又具备严肃性。从贵州中烟贵定卷烟厂成为安全生产标准化二级企业以来，标准化工作对消除安全风险等方面都发挥了潜在的推动作用和规范作用，为安全生产标准化达标晋级奠定坚实基础，这取决于企业的需要，也是企业管理规范的需要，更是企业提升安全管理水平的需要。企业要生存、发展，离不开有效的安全管理手段，更离不开标准化工作，只有切实将标准化贯穿于企业的安全管理始终，企业才会在规范中发展、稳定；只有始终把引领标准化工作作为一种常态化工作，进一步健全、完善各项标准化工作的长效机制，把标准化工作同日常工作有机地结合起来，不断去实现规范化管理，才能提升有效的管理水平；只有在完善中不断跟进，在实施过程中，把满足企业发展的需要作为出发点，确立一个新起点，企业才会在良好的安全生产环境中去创新安全工作的新高点。

　　二、标准化是企业创新的需要

　　面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战，就要不断地推进新的管理模式，运用新的生产技术，不断地推进管理创新，只有创新才能促进发展；才能缩短与先进企业的差距，所以企业只有走创新之路，才能创造出更多的经济效益。但管理创新离不开标准化工作，脱离了标准化去创新只是竹篮打水一场空，只有运用符合标准的管理手段，逐步在企业领域里得与推广和应有，才能取得实质的成效。由此我们可以说，标准化是将创新引入生产的重要纽带和不可缺少的关键环节。所以，只有不断地进取，全面推进企业标准化建设，不断夯实企业各项工作基础，采取有效的措施，依托相关基础管理和发挥推进的作用平台，才能促进安全生产标准化工作常态化的固化，不断完善，在管理中促进创新，向管理规范、科学化迈进。

　　三、标准化是企业发展的需要　

　　标准化工作是指导企业管理工作的指路明灯，因此，我们就要将这一指路明灯辐射到我们每一个员工、每一道工序，共同参与标准化工作，理解的标准化工作，形成各级重视，全员参与管理，释放规范管理思维去引领企业发展的新方向。企业标准化需要的是强化执行，需要各级执行者的带头作用去带动全体员工参与管理的执行力。我想只有树立标准化的意识，才能真正的应用好标准化管理；才能真正地以标准化管理促进企业朝着规范化渠道前进，这是企业发展的需要。当今随着企业生产规模的扩大，如果没有相应的管理标准化进行匹配和跟进，就不能适应企业发展的需求，就难以提升企业的整体管理水平，因此，企业标准化的有效实施是企业发展成败的关键。

　　四、标准化是企业服务的需要　

　　标准化是企业所有标准、制度的综合与统一输出和输入，更是服务于其他管理的需要，它不仅涵盖企业管理标准，也包括工作标准等各类标准，它取决于这些标准之间的相互协调关系、带动关系和促进关系，它既是相互的补充，又是相互的促进和相互的协调，更是产生其功倍效果的手段，所以，运用共同的作用服务于企业的生产、经营和管理的整个过程，是企业管理上共同发挥着其它无法的替代作用的有效途径，更是有效充分发挥团队整体“作战”的推动剂。

　　五、如何应用标准化促进管理职能

　　“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。行就是行动；就是要去做、去实施有效的管理。做什么？怎么做？这依赖于我们如何去解决工作中的实际问题；依赖于我们如何去依据标准化工作去解决工作上的实际难题，我们说“做得好不好”是个人因素，去不去做就是我们如何履责的问题，我想只有形成了“人人有职责，工作有标准，办事有程序，”的管理新局面，你履我执、你执我行，有效使行动和职能的统一，才能促进个人素质与整体素质的全面提高。所以我们只有借助于标准化这个基点，才能更有效地推动企业生产经营活动中的各种要素和各个管理环节有机的集合；才能实现企业各职能管理工作上的高效化、合理化、科学化；才能实现企业经济效益最大化。