烟草在线专稿　　黄山品牌第三次创业，芜烟人该怎么做？围绕这一命题，芜湖卷烟厂开展了全厂范围的思想解放大讨论，明确了打造“芜烟制造”品牌这一发展主旋律，以主人翁的精气神，做安徽中烟第三次创业征程中的“特色名片”。

　　2月3日，刚刚参加完安徽中烟工业有限责任公司一届四次职代会的芜湖卷烟厂领导班子成员，坐在回芜湖的车上，就芜湖卷烟厂该如何突破自我，提升实力，助推“黄山品牌第三次创业”展开了讨论。

　　雷厉风行的厂长、党委书记王龙明一回到厂里，立刻召开班子成员碰头会、约谈各部门负责人，通过密集的“头脑风暴”，一条清晰的发展主旋律呈现在干部职工面前：以打造“芜烟制造品牌”为目标，全力助推“黄山品牌第三次创业”步入快车道。而紧随其后的，是一连串支撑“芜烟制造”的“特色”规划。

　　“我制造，我一流”的特色制造

　　“作为卷烟生产企业，竞争力最终的体现就是制造力。芜烟要以夯实制造力为基石，打造有芜烟特色的制造品牌，以此来助推黄山品牌第三次创业。”芜湖卷烟厂副调研员朱大春说。

　　产品质量是制造企业的“灵魂”，产品控制能力越高则竞争力越强。在该厂的精益质量管理模式中，更加强化过程控制与分析，不少新技术得到了充分的运用。如质量技术科采用最新的CPK/CP指标评价制丝车间过程工艺参数和指标的控制情况，科学分析制丝过程控制能力水平。2009年以来，该厂拥有专利技术8项，有效利用新技术、新方法进行过程实际和实施，有效推进生产工艺柔性化、混合工艺特色化技术，提高了快速反应能力和市场竞争力。

　　为实现制造水平的突破，总投资近13亿元的在建项目芜烟技改线将于2013年5月投入使用。芜烟技改办主任马龙旖介绍到：“生产线大量采用国内外先进技术装备，设计、选型及施工，全过程始终贯穿环保、节能、降耗的理念，实现了工艺的深度精细化、管理的高度智能化和生产组织的高度柔性化，能根据订单灵活快速地进行中式烤烟与混合型卷烟的生产制造。”为尽快把技术装备优势转化成企业制造力，该厂技改人正在加班加点的抢时间、赶进度，确保生产、技改两不误。

　　“我制造，我精益”的特色管理

　　“芜烟要发展，必须在管理上下功夫，向管理要效益，着眼于内部挖潜，坚持持续改善。”分管企业管理工作的副厂长张开华下了“死命令”。

　　今年，一系列管理改善和创新活动正在该厂有条不紊的开展。

　　6S管理的推行已进入常态化机制，动力车间的青年修理工朱绍磊对此有着切身体会：“6S已成为我们每天的工作，通过6S管理，不仅让我们有了干净、整洁、有序的生产现场，而且能让我在30秒内找到所需要的文件、工具，由此带来的不仅是效率，更是员工素质的提升”。

　　“精益六西格玛”管理方法的导入也让芜烟人尝到了甜头。通过将“精益管理”和“六西格玛”进行深度融合，形成以“六西格玛项目为塔尖，管理、技术创新‘双轮驱动’为中坚，群众性改善活动为地基”的“金字塔型”持续改善体系。企业培养了一批“精技术、懂方法”的黑绿带团队，成立了多个攻关项目组，针对成本消耗、品质改善、效率提高等关键业绩指标开展深度攻关。“精益六西格玛”管理的推行，也促进了企业由“经验判断”向“精准决策”的转变。

　　俗话说：磨刀不误砍柴功。为提升设备有效作业率，该厂推进TnPM、预防性维修等生产创新方法，“通过新型保养方法，卷包设备有效作业率从2008年的86.76%提高到目前的91.6%。”卷接包车间设备副主任赵龙说。

　　“我制造，我快乐”的特色文化

　　“在负重爬坡的关键时期，我们需要和谐向上的发展氛围，需要企业文化的有力支撑。通过在全体职工中营造‘在快乐中攀登、在快乐中收获’的特色文化，有效支撑第三次创业步入快车道。”该厂政工科科长邹建忠如此表示。

　　今年，该厂坚持以公司“攀登者”母体文化为统领，结合企业工作，积极探索从企业文化建设到企业文化管理方法的转变，大力弘扬“我制造、我快乐”的工作理念，不断激发芜烟人的文化自觉性，以文化促进“芜烟制造”建设。

　　围绕“第三次创业，我该怎么做？”开展了全厂范围的解放思想大讨论活动，通过撰写干部论文、员工征文、演讲比赛、合理化建议征集等形式，引导员工立足岗位，投身创业，积极营造服务职工快乐工作、快乐成长的氛围，实现“文化自发”向“文化自觉”转变。

　　为了让“第三次创业”战略目标深入人心、激励人心，结合公司服务品牌建设活动，芜烟的各个部门都据此提出自己的服务承诺，如离退办提出了“营造暖心港湾”服务承诺，物流分中心提出了“制造之所需，顺捷之所至”的承诺。将文化与生产、管理相结合，不断优化部门工作，通过文化塑造芜烟独特的核心竞争力。

　　以“特色制造”为引擎，以“特色管理、特色文化”为机翼，芜湖卷烟厂找准了突破口，在“黄山品牌第三次创业”的跑道上，正向着“芜烟制造”的新航程加速、起飞……