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；　　四是鼓励全员参与创新活动。以班组为单位开展QC及精益课题研究活动，积极鼓励一线员工在工作实践中进行小创新、小改革。近年来《缩短卷烟送货响应时间》、《降低卷烟单箱塑封

）立项的3个精益课题、市局（公司）5个“全面增强软实力”重点研发项目、5个面上研发项目关于课题实施意义、过程措施、实施效果等情况的PPT汇报，

”工作建立精益组织，要结合“两标合一”项目建立精益流程，要围绕重点可控费用减少经营管理各环节的严重浪费，要结合对标及QC小组活动开展精益课题研究。　　会议强调

的推广、职工操作标准培训、设备管理绩效评价和TPM设备管理体系模块建设等途径，建立科学、实用的自主维护体系。　　七是强化精益管理，对精益课题、精益改善项目推进

作业中的电能消耗》，大同市公司配送中心《仓储分拣环节消除多余和浪费环节的流程优化》，运城市公司配送中心《降低分拣环节原辅料消耗精益课题报告》，以此促进各单位

，对于优秀的精益课题和创新方法给予表彰鼓励，从而增强全员参与改善活动的信心，推动精益管理工作迈上新台阶。

“两标合一”项目，建立精益流程；六是围绕重点可控费用，减少经营管理各环节的严重浪费；七是结合对标及QC小组活动，开展精益课题研究。

、优化配送线路两个精益课题为研究方向，扎实开展“精益十佳”活动，通过加强费用管控，合理调配资源，持续线路优化，切实解决目前物流成本

。全市系统要切实以“精益管理”思想，利用精益管理工具解决工作中遇到的管理问题。按照省局（公司）“五有”和“五要”要求，全员参与精益课题的推进

的严重浪费；结合对标及QC小组活动，开展精益课题研究；建立精益管理考核评价机制，对活动开展及工作成效进行考评。　　为确保精益管理工作取得实效

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