烟草在线乾县消息 为认真贯彻落实行业精益工作要求,提升企业管理水平,近日,陕西乾县局突出“精益专卖、精益营销、精益办公”三个重点,将精益思想植入日常管理中,坚持从大处着眼,小处着手,通过“四小”,努力夯实企业管理基础。
一是做好日常“小事情”。坚持精益管理从节约一张纸、一度电、一滴水做起,号召全员从本职入手、从小事做起,从自身做起,随手关灯、关水,珍惜企业资源,通过自己的实际行动,减少日常浪费,提高工作效率,做到以最小的投入创造更大的价值,达到企业效益最大化。
二是解决身边“小问题”。引导职工时刻紧绷“精益”弦,结合自身岗位工作,不断发现身边的“小问题”,查找工作的”小漏洞”,找准企业管理的薄弱环节,并通过梳理流程、强化监督、加强考核等措施,及时整改解决,实现“持续改善、追求卓越”的企业管理目标。
三是开好部门“小会议”。改变以往部门周例会中“中层讲、员工听”的模式,由职工总结上周工作,分析工作中存在的问题,提出自身在改进工作、创新工作的好经验、好做法、好建议,激发全员参与精益管理的热情,营造了“人人都是精益实践者、人人都是精益参与者”的良好氛围,使精益管理内化于心,外化于形。
四是鼓励全员“小创新”。成立QC课题小组,组织员工建言献策,积极开展“小革新、小发明、小创造、小节约、小建议”活动,对于优秀的精益课题和创新方法给予表彰鼓励,从而增强全员参与改善活动的信心,推动精益管理工作迈上新台阶。
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