烟草在线梧州消息 为贯彻落实国家烟草专卖局、广西区局(公司)关于深入推进企业精益管理的意见及工作部署,进一步寻找企业管理的薄弱环节和提升企业基础管理水平,广西壮族自治区烟草公司梧州市公司近日召开专题会议,要求扎实推进企业精益管理工作。
会议指出,精益管理是一项系统的、持续的、渐进式工程,必须常抓不懈。要开展精益改善活动着力推进五项基础工作,要围绕客户价值提升点着力打造精益营销,要以实施物流非法人实体化运作为契机着力打造精益物流,要结合“四定”工作建立精益组织,要结合“两标合一”项目建立精益流程,要围绕重点可控费用减少经营管理各环节的严重浪费,要结合对标及QC小组活动开展精益课题研究。
会议强调,要通过开展精益管理,在企业内部形成一种人人追求“消耗最少,做到最好”的氛围;通过成立精益管理领导小组、精益管理工作组,提供组织保障;通过开展精益管理基础知识、相关工具的学习与培训,提供理论保障;通过制定精益管理工作流程,并将精益管理优秀实践纳入质量管理体系文件,提供标准保障;通过开展精益管理考核评价,提供机制保障。
会议要求,要切实做到全员导入、精心组织,以人为本、提升素质,细化方案、促进落实,加强考核激励、促进精益管理持续推进;要按照“更科学、更精准、上水平”的目标要求,重点做好精益营销、精益物流、精益基础管理,实现关键业务和基础管理的重点改善;要以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向,最终实现消除各种浪费,优化资源配置,提升企业效益和效率的总体目标。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题