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的利器。　　在精确预测方面，第二是要做好服务方面信息的收集。零售卖场，在日常经营过程中，销售的不仅是商品，同行还有服务，服务

对终端的定义也不尽相同，但从狭义上看，终端可以理解为商品的零售卖场。从广义上理解，终端可以定义为：商品从生产厂家到真正购买者手中的最后一环

; 　　不单靠营销要修炼内功　　代表企业：　　百货大楼、双安商场、乐天银泰百货　　与超市等销售生活必需品的零售卖场相比，如果宏观消费前景黯淡，百货店受到的影响或许

;甚至自建零售卖场等。　　　　第四模式：服务盈利　　　　经销商的四个角色：物流(仓储和配送)、融资、服务提供和信息沟通与反馈。　　经销商的传统角色，是

前进的列车；但我们也别光看到阳春白雪，歌舞升平。为了突出重围，成为零售市场的领跑者，零售卖场间的价格战、广告战、人海战、促销战，

;店外烈日炎炎，而店内空调却吹出习习凉风，显得异常凉爽，尽管处于繁华商圈，零售卖场林立，竞争也非常之激烈，大长江却

分配和供应商管理等问题。　　挪活术3 　　“中小型店+网购终端”模式有待试水　　大型零售卖场的优势在于商品种类和数量丰富，消费者可以在卖场完成一站式购物。不过，

，今后几年，京城核心商圈的零售卖场将迎来“关闭潮”或者“外迁潮”。将核心地区的低端业态“清退”后，一些承租能力较高的业态模式将大规模入驻，完成

压垮零售卖场的“最后一根稻草”。我们现在看到，许多大型卖场都关闭或者是缩小了繁华地段的经营规模，进社区、进居民区的便利业态成为这些大型卖场的首选。这类业态小、和消费者零距离

的影响力和号召力，在消费者的心目中，也形成了一定的品牌效应，为零售卖场的繁荣和发展增添了无穷的动力。但我们身边的中小零售业态，就很少注重文化建设

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