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，切实做到奖勤罚懒，合理地拉开员工的收入差距，使二级考核的作用得到凸显。　　四是强化机关考核。严格执行考勤制度，严查工作时间玩游戏、闲聊等与工作无关

主体地位，全面推行基层单位二次考核，打破平均主义，拉大收入差距，做到以工作业绩严格兑现考核工资。　　会上，市局（公司

;由于菲律宾人的消费习惯发生变化，BIR今年的消费税收入和其目标收入的差距可能会进一步扩大。

差距，反思工作方式方法，在解决具体问题、具体困难、具体矛盾上取得实效，健全完善县局绩效考核方案和激励制度，合理拉开收入差距，激发干

同岗位人员收入差距，避免干好干坏一个样，营造人人比学赶帮超的良好氛围。　　四、注重专销协同，提升市场管控。建立专卖、营销信息共享制度，利用周例会

松，以考核为导向，以系统外卷烟销售、专卖打假破网为杠杆，奖罚分明，拉开员工收入差距。　　

;打破大锅饭，拉大人与人之间的收入差距，调动干部职工抓工作落实的积极性。

给予表扬和一定的奖励，对落后的员工给予通报批评并给予处罚，拉开他们的收入差距，充分调动他们执法办案的积极性。　　二是强化典型示范引导作用，提高

力度，持续缩小基层与机关的收入差距，调动基层员工的工作积极性；普遍建立三级考核分配体系，扩大基层单位在人、财、物等方面的管理权限，

员工的工作业绩、工作能力、工作态度、劳动纪律以及目标值完成情况，开展“星级”评定，拉开收入差距，体现“星级”员工价值，确保人尽其才，

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