烟草在线宝丰消息　　为确保完成2014年工作任务目标，日前，河南省宝丰县局（分公司）相继召开局长、经理办公会和中层干部会议，认真研究部署具体的工作措施和工作办法，确定以抓“落实”为重心，全面推进各项工作稳步开展。

　　一是明确责任抓落实。各分管领导按照分工对照重点工作，组织分管部门，分解目标，明细重点，签订目标责任证书，划分责任，确保各项重点工作顺利实施。

　　二是强化监督促落实。由办公室、纪检、生产、烟叶等部门人员组成联合督导组，深入各单位开展督导，重点督导工作措施、工作进度的落实情况，并及时整理上报县局（分公司）党组。

　　三是突出重点强落实。烟叶生产突出合作社建设为重点，以抓好专业化分级培训为基础，扎实推进生态循环型现代烟草农业示范园建设；卷烟经营以客户经理下沉为重点，突出抓好农村卷烟零售客户服务站建设，确保“三个一”扎实推进；专卖管理以打假破网为重点，推进稽查人员下沉进度，扎实搞好服务管理；突出感恩文化建设，筹建感恩文化长廊、感恩文化展示室和“道德储蓄银行”，营造感恩氛围，把“感恩于心、奉献于行”落实在各项工作中。

　　四是细化管理严落实。以细节管理为重点，强化基础工作落实，各单位制定工作预案，明确工作流程和工作环节，严格按照程序、制度开展工作。

　　五是严格考核保落实。以百分考核为基础，以过程考核为手段，严格按照工作进度和时间要求进行考核，在宝丰县局（分公司）考核基础上，强化单位二次考核，打破大锅饭，拉大人与人之间的收入差距，调动干部职工抓工作落实的积极性。