烟草在线湖北消息 近期,针对经济运行中出现的新情况、新变化,湖北省烟草专卖局(公司)认真落实行业经济运行工作会议精神,牢牢抓住基层,全力调整经营状态,为下阶段各项工作顺利开展打下坚实基础。
工作重心面向基层。进一步明确市场部、管理所、烟叶收购站(组)、稽查队、物流配送中心和烟叶科技中心六个基层单位的工作重点,全面建立领导挂点和“第一责任人”制度,市局领导每人挂点一个基层单位,立足一线、靠前指挥;县局领导兼任基层单位“第一责任人”,每月1/3时间驻点办公,促使广大干部职工将关注焦点对准基层,将工作重心定位基层,将主要精力放在基层。
走访调研深入基层。各级领导干部切实转变工作作风,不打招呼、不要陪同,减少迎来送往、座谈汇报,带着联络图和导航设备,直接到基层部所了解一线员工真实工作情况,直接到市场前沿掌握卷烟市场真实状态,获取真实信息、鲜活素材,指导经营决策。
减负降压方便基层。及时调整激励措施,让市管员集中精力抓信息、抓违规户转化、抓重点户监控,净化本地市场;调整网上订货考核标准,减轻客户经理代订任务;整合信息化管理系统,精简基层员工电脑文书作业内容,方便他们更多地研究市场、服务客户;严格控制会议和培训计划,少开会、开短会,培训取消或推迟举办,减轻一线员工压力,确保其将更多精力用于抓市场、调状态。
资源配置倾斜基层。在省局(公司)指导下,各单位进一步调整分配方案,继续加大新增效益工资向基层“三员”倾斜力度,持续缩小基层与机关的收入差距,调动基层员工的工作积极性;普遍建立三级考核分配体系,扩大基层单位在人、财、物等方面的管理权限,为基层单位开展业务提供有力保障。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题