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烟草在线莲花消息 近年来，江西莲花县烟草局以提高管理水平、激发员工活力为目标，发挥主体作用，健全考核激励机制，完善绩效办法，提高执行力，取得了初步成效。工作基础更加扎实，管理更加顺畅到位，员工的进取心、责任心不断加强。近日，该局采取“四项举措”进一步推动二级考核工作的开展：
一是组织全员培训。组织召开一次全体职工大会，逐条学习二级考核规定的具体内容及条款，提高全员对二级督考的认知度和支持度，推动二级考核工作的深入。
二是成立考核机构。成立了二级督考领导小组，由主要领导任组长，分管领导具体抓，督考办全权负责日常考核工作的组织与实施，确保督考工作的连续性和有序性。
三是狠抓考核质量。采取定时与不定时相结合，电话查岗与实地检查相结合的方式，突出对一线人员的考核，考核方式注重过程化和业绩相结合，切实做到奖勤罚懒，合理地拉开员工的收入差距，使二级考核的作用得到凸显。
四是强化机关考核。严格执行考勤制度，严查工作时间玩游戏、闲聊等与工作无关的事情，杜绝员工迟到、早退现象发生，加强机关员工工作纪律和作风建设，为树立良好的莲烟形象奠定基础。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
