烟草在线莲花消息 近年来,江西莲花县烟草局以提高管理水平、激发员工活力为目标,发挥主体作用,健全考核激励机制,完善绩效办法,提高执行力,取得了初步成效。工作基础更加扎实,管理更加顺畅到位,员工的进取心、责任心不断加强。近日,该局采取“四项举措”进一步推动二级考核工作的开展:
一是组织全员培训。组织召开一次全体职工大会,逐条学习二级考核规定的具体内容及条款,提高全员对二级督考的认知度和支持度,推动二级考核工作的深入。
二是成立考核机构。成立了二级督考领导小组,由主要领导任组长,分管领导具体抓,督考办全权负责日常考核工作的组织与实施,确保督考工作的连续性和有序性。
三是狠抓考核质量。采取定时与不定时相结合,电话查岗与实地检查相结合的方式,突出对一线人员的考核,考核方式注重过程化和业绩相结合,切实做到奖勤罚懒,合理地拉开员工的收入差距,使二级考核的作用得到凸显。
四是强化机关考核。严格执行考勤制度,严查工作时间玩游戏、闲聊等与工作无关的事情,杜绝员工迟到、早退现象发生,加强机关员工工作纪律和作风建设,为树立良好的莲烟形象奠定基础。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果