烟草在线—吸烟有害健康！

顺畅的沟通渠道。活跃团队氛围，充分利用业余时间进行双向沟通，使员工知己知彼，动态掌握自己在团队行动中的坐标方位，便于查找差距、相互

打造相结合，有针对性激励员工工作效率，创新工作方式方法，真正发挥绩效考核效能。　　三是注重沟通。建立合理畅通的双向沟通渠道，增进相互了解

。　　注重例会推动。建立教育实践活动办公室工作例会制度，要求各督导组及时传达上级指示和督导工作例会精神，明确下一阶段工作内容、要求与方法；主动加强上下双向沟通

，积极搭建双向沟通平台，通过定期深入基层服务站，接地气、通下情，与基层服务站的同志促膝交谈，详细了解基层职工生活情况和实际需求

，全面提升服务工作的质量和水平。同时制定服务规范考核方案，督促服务工作落实到位。　　三、双向沟通，传递信息。客户经理通过日常走访、市场调研和线上交流等多种交互

考评，还有助于企业了解各部门团队的整体情况，便于建立管理层与一线人员的双向沟通，有助于管理层发现和培养人才，实现企业与员工的和谐共赢。　　

亲身参与营销策略的制定。归纳总结各类建议，精简提炼相关措施，制定配套服务细则，规范整体服务流程，实现双向沟通的通畅准确。　　“2D

销售跟踪，做到信息反馈与收集双向沟通，定期向客户采集品牌走势、价格、库存、需求等信息，并定期汇总上报，同时根据市场需求为客户分析并提出替代产品

品牌文化的基本常识；引领客户经理及时做好品牌销售跟踪，做到信息反馈与收集双向沟通，定期向客户采集品牌走势、价格、库存、需求等信息，把握品牌销售

。　　搭建平台，实现资源共享。通过加强企业视窗、支部文化角、青年网站、车厢学校等载体的建设，努力为员工搭建平台，实现知识和思想的双向沟通，形成

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