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建立和完善360度人才考评方法,不让老实人吃亏

2013年07月15日 来源:烟草在线 作者:胡山君
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  每个企业都有一些一说名字就让人佩服的老实人,他们工作认真踏实,不懂得邀功请赏。但往往荣誉不少,提拔不早;同事赞誉的多,学习的少;家人理解的多,认同的少,这样看来,老实人确实太吃亏了。但是反过来想,有功不赏,无法发现内部优秀人才的企业,必然存在着人才选拔任用机制上的问题。

  笔者认为,企业在人才选拔任用的过程中,应该考虑建立和完善企业360度人才考评方法,以科学、准确、全面的考评机制和关键绩效指标作为评价员工综合能力的根本依据。通过对上级、客户、同级和下级四个维度的考评,全方位、多角度的对员工的各项能力进行打分,不仅考虑工作产出,还要考虑员工的胜任特征和团队认同度。这样一来,就能从更为全面的渠道得到更多有效信息,减少因为信息来源单一和考评不准确导致的老实人吃亏现象。同时,因为从各个角度进行考评,还有助于企业了解各部门团队的整体情况,便于建立管理层与一线人员的双向沟通,有助于管理层发现和培养人才,实现企业与员工的和谐共赢。
  

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