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云南弥勒分公司“三注重”推进营销人员绩效管理工作

2014年07月16日 来源:烟草在线弥勒消息 作者:周永兴
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  烟草在线弥勒消息  2014年7月11日,云南弥勒市烟草分公司结合当前工作实际,从“注重质量、注重规范、注重沟通”三方面入手深入推进卷烟营销人员绩效管理工作。

  一是注重质量。结合卷烟营销人员岗位实际情况,科学合理设定绩效考核指标,将定量考核指标与定性考核指标、红河州公司的要求与弥勒分公司的实际有机结合起来,坚持“质量并举”,减少量化指标在绩效考核中所占分值比重,增加基础工作考核分值,并合理调整各项基础工作所占比重,使绩效考核成为能够调动激发员工工作积极性的有效手段。

  二是注重规范。在“效率优先、兼顾公平”的前提下,以“高效规范”为着力点,设置明确加分项和减分项,做到奖励与惩戒、基础管理与质量提升、制度建设与文化打造相结合,有针对性激励员工工作效率,创新工作方式方法,真正发挥绩效考核效能。

  三是注重沟通。建立合理畅通的双向沟通渠道,增进相互了解,倾听员工心声,及时掌握员工思想动态,注重听取员工的想法或意见,在相互沟通交流的过程中肯定优点,指出不足,提出改进建议并落到实处,使绩效管理收到应有效果。

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