烟草在线云南消息　　2014年，为扎实推进烟叶生产各项工作，云南省蒙自市烟草分公司以提升烟叶工作人员队伍素质为切入点，明确“四措施”促基层烟站队伍建设，努力打造团结和谐、积极向上、创新力强的“热力团队”。

    一是确立统一的工作目标。通过月工作例会，提报各岗位工作计划、总结分析近期工作、安排下阶段重点工作，明确推进目标，使员工心往一处想，劲往一处使，激发团队协作力，凝心聚力开展工作。二是制定完善规章制度、管理措施。从烟站管理人员、技术员、仓管员再到核算员，逐一进行素质管理、绩效管理、激励管理以及标杆管理，以检查考核机制严格规范岗位职责，带动全员自觉遵守各项规章制度，确保执行力。三是保持顺畅的沟通渠道。活跃团队氛围，充分利用业余时间进行双向沟通，使员工知己知彼，动态掌握自己在团队行动中的坐标方位，便于查找差距、相互学习；同时促进换位思考，化解抱怨，相互理解，齐头并进。四是营造良好的工作氛围。制定相应的激励机制，由烟站管理人员带头践行，激发员工的参与热情，提升各岗位员工的工作积极性。关心员工生活，关心员工思想状态，建设一支高效协作、和谐共赢的“热力团队”，为圆满完成2014年烟叶工作各项目标打牢基础。