-
12月10日，江苏无锡市局（公司）召开2014年全市烟草系统学会和政研会工作暨优秀论文交流评比会，省烟草学会负责人到会指导，市局分管领导、各市（区）局分管领导及论文作者代表参加了会议。
-
烟草在线华池消息 面对卷烟市场发展形势，结合现代企业管理实际，甘肃庆阳华池县局通过创建学习型组织，努力提高全员素质，探索获取企业管理和卷烟市场控制的有效途径。
一、重个体，提业绩。努力创造学习型组织氛围，凭借学习的毅力和能力的不断增强，激发员工的创造力和创新力，人尽其才，使得个体价值得以实现，促进专卖、营销工作业绩进一步提高。
二、互交流，增干劲。通过学习互相交流、互相探讨、互相启发、互相提高，促使员工贴近组织、依赖组织，使个人价值和组织价值紧密切合在一起，工作方向更加明了，目标更加清晰，干劲更加充足，达到互相支持、知识共享、成果共享的目的。
三、转观念、养习惯。观念不更新，一切皆空，结合烟草行业发展形势&#
-
烟草在线越西消息 为加强规范管理，强化执行力，提升工作效率，打造“素质一流，工作一流，形象一流”的四川越西烟草，越西县局（分公司）实施六项举措为越西烟草发展助力。
一是腾空间、整内务。依照现场办公环境管理办法以及部分科室空间小、堆放资料多的现状，及时梳理往年项目资料，进行整理汇编后存放入县局（分公司）档案室，对剩余资料归档、编号、装盒放入文件柜为科室空间减压，美化现场办公环境。
二是小分工、大配合。应对员工双向选择后，人员变动或人员不足问题，要求各部门打破认资排辈思想，及时优化内部职责，以能力定岗，以特长分工，整合有限人力，从部门工作到全局工作，实行小事分工干
-
烟草在线宝丰消息 在河南平顶山市局（公司）“关于2013年下半年两烟生产经营责任目标及重点工作考核情况的通报”中，宝丰县局（分公司）在全市各县区的整体评比中名列前茅，卷烟经营及网监、专卖管理、烟叶生产经营等工作均取得了可喜的成绩。
宝丰县局将考核结果与绩效工资挂钩。通过细化各项考核项目，任务到岗、责任到人，依据考核结果落实了工资二次分配办法，有力地推动了各项工作顺利进行。
“百尺竿头，更进一步”，今年宝丰县局总结了考核经验，又修改制定了《宝丰县局（分公司）2014年竞争激励机制》，进一步激发了全体干部职工干事创业的热情，最大限度地调动全体员工工作的积极性和主动性。2014年宝丰烟草将会继续快速健康科学地发展，为行业的兴盛做出更多的贡献。
-
烟草在线徐州消息 为认真贯彻落实国家局关于积极思考、谋划、实践“三大课题”的要求，近日，江苏徐州市贾汪区烟草专卖局（分公司）周密部署、精心策划，以争当行业“三个楷模”为要求，以“三个结合”为抓手，深化“三大课题”讨论，积极推动科学发展。
一是把大讨论活动与贾汪烟草实际相结合。紧紧围绕“三大课题”内涵，立足实际，紧贴自我，深入分析当前和今后一个时期面临的问题与挑战，谋划明年工作，找出实现贾汪烟草各项工作上水平、走前列的突破方向和办法。
二是把大讨论活动与“转作风”、“群众性路线教育实践”相结合。坚持把“三大课题”作为“转作风”和“群众性路线教育实践”活动的一项重要内容，通过上一线、下基层、接地气、深调研，积极在“转作风”和“群众性路线教育实践”活动上深入思考“三大课题”
-
让制度从墙上走下来；“网点主任负责制”、“拉开绩效收入差距”考核；促进企业高效发展
-
烟草在线灌南消息 为进一步提升卷烟营销水平，3月14日，江苏灌南分公司召开了客户经理座谈会，会议指出营销服务抓发展。
会议强调营销服务发展需要良好的基础，针对目前市场上卷烟销售存在的零售户库存现状、重点品牌的市场表现情况、高端品牌价格走势及客户服务质量等问题，作为客户经理要及时把握市场状态就是营销服务工作的基础。对此，大家展开讨论，结合各自辖区市场实际各抒己见，踊跃发言，对下一步工作开展提出了一些好的建议与意见。
会议要求营销服务发展需要完善的管理制度，坚持完善流程化工作、痕迹化管理，提高执行力。结合2013年连云港市营销中心工作解码要求，紧紧围绕经济运行、品牌培育、终端建设、客户服务、基础管理与队伍建设等六方面考核指标，对下一步工作重点环节进行突出输理与指导，最大限度的做好客户服
-
烟草在线澄城消息 近日，陕西中烟澄城卷烟厂利用开年之机，组织开展“235”教育实践大讨论，将全员思想统一到“构建优秀卷烟工厂”、紧紧围绕公司“四大工程”和“321”目标上来，树立群众观念，注重精细，转变工作作风，推动工厂持续健康发展。
该厂以支部、部门、班组、工段为单位，结合两级工作会议精神，围绕“构建优秀卷烟工厂，我该做什么”、实现“‘四大工程’和‘321’目标，我能做什么”、“深刻认识‘235’教育实践活动，我在岗位做什么”，开展主题讨论。大家在讨论中达成共识，一是在学习中解放思想。立足工厂实际，带着自我加压的自觉、带着岗位工作的需要，带着提升自我的追求，探究意义，学出意义，学为所用，实现新年开新局
-
烟草在线锦屏消息 为强化企业基础管理，努力形成比学赶超、增比进位的良性竞争氛围。元月19日，贵州省锦屏县烟草专卖局（分公司）“四结合”，组织开展了“持续改进，企业怎么办？”大讨论活动。
一是结合新时期、新形势下的烟草工作。以贯彻学习党的十八大精神为指导思想，针对如何抓住机遇、攻坚克难，理顺新时期、新形势下的烟草工作发展思路，制定有效推动企业基础管理上水平的工作措施为出发点提出主要讨论议题；
二是结合本县对标管理工作目标、指标。通报近三年“两烟”生产经营完成情况和对标工作成果，梳理分析存在的短板和不足，讨论研究改进的目标、措施、意见和建议；
三是结合“抓典型、树标杆”活动成果。根据年初制定的部门及岗位标兵评价准则评选优秀中层标兵2名，基层岗位标兵4名，
-
烟草在线专稿 2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是实现“卷烟上水平”战略目标任务的关键之年。在新的一年里，国家局提出：今年更加重视烟叶生产、精心培育重点品牌、提高科技创新水平、切实强化基础管理、持续抓好严格规范、全面加强党的建设和队伍建设，努力做到行业改革有新突破，技术创新有新进步，管理监督有新目标，队伍建设有新要求。
面对新的形势和任务，贵州省丹寨县局（分公司）为实现开好局、起好步。新年伊始，便依托“持续改进、企业怎么办”大讨论活动平台，在县局（分公司）分层次、分部门、分岗位，多角度深入开展大讨论活动。通过连续三天的充分讨论，全体干部职工把思想认识进一步统一到行业发展的要求上来，纷纷表示要紧紧围绕“企业管理创一流”目标&#x
