烟草在线越西消息　　为加强规范管理，强化执行力，提升工作效率，打造“素质一流，工作一流，形象一流”的四川越西烟草，越西县局（分公司）实施六项举措为越西烟草发展助力。

　　一是腾空间、整内务。依照现场办公环境管理办法以及部分科室空间小、堆放资料多的现状，及时梳理往年项目资料，进行整理汇编后存放入县局（分公司）档案室，对剩余资料归档、编号、装盒放入文件柜为科室空间减压，美化现场办公环境。

　　二是小分工、大配合。应对员工双向选择后，人员变动或人员不足问题，要求各部门打破认资排辈思想，及时优化内部职责，以能力定岗，以特长分工，整合有限人力，从部门工作到全局工作，实行小事分工干，大事配合做，切实做到人尽其才、物尽其用。

　　三是开短会、重学习。为提升工作效率，提高人员素养和整体业务素质，逐层实行“一会、五学”制度，即：周一早上开短会，统筹安排一周工作，周五下午集中学习各类法律、规章制度及时政要闻，综合提升技能水平。

　　四是严规范、强沟通。以规范为工作前提和准则，强化制度执行力度，确保各项工作规范运行，落实到位。内外沟通实行“三及时”，内部部门、人员沟通协调要及时；上下级沟通汇报要及时；统一对外协调的思想、站位、步调要及时。

　　五是提效率、保效益。以限时办结制为抓手，落实各项工作办结时限，卡好时间节点，提升工作效率。以定额成本管理为依据，细化费用标准，加强资金以及用品管控，不铺张、不浪费，降低经营成本，确保效益稳步提升。

　　六是抓服务、讲和谐。以走群众路线活动为契机，进一步强化服务意识和服务宗旨，将服务落实在工作中，实施到生活上，把服务型烟草做到实处。对内合理调度工作休息时间，加大对员工的关怀度，为员工排忧解难，切实做到“愉快工作、幸福生活”的和谐烟草。