烟草在线—吸烟有害健康！

，严格督促烟叶生产部门坚持按计划落实烟叶种植面积，按各区域实际生产水平和生产能力实实在在的层层分解烟叶种植计划和落实烤烟种植大田面积，并按种植计划安排烟用物资供应

产工艺进行优化外，产能进一步扩大，以满足市场对“芙蓉王”品牌日益扩大的需求。此外，还建立了技术合作型的七个大型原料基地，从烟叶种植阶段开始

;积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产降耗等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元

第一个冲上前。随着企业的壮大，生产能力、技术条件等不足的矛盾日益凸显，成为企业再进步的阻碍，为解决这一问题，厂党政领导带领广大党员果断做出进行八五

孟买港很近，占地6500平方米，产能可满足更广区域（比如孟加拉国、中东国家等）的市场需求。“这个工厂有着优良的基础设施，在世

证，柔性装配模式对生产组织有三方面的明显优势：一是合理调节生产能力，实现均衡化生产；二是提高市场响应速度，大量的部装工作提前完成，

。　　经验证，柔性装配模式对生产组织有三方面的明显优势：一是合理调节生产能力，实现均衡化生产；二是提高市场响应速度，大量的部装工

;甚至造成了强势品牌发展负担。在卷烟品牌生产中，要积极发展合作生产，让合作生产成为主流，因为合作生产能够减少资源投入，提高机械设备利用效率

成型设备、年生产能力尚处于发展阶段。低调务实的黑龙江烟草工业有限责任公司在十二五规划期间开始在创新中发展自有品牌。通过对产品原料进行精选和工艺标准、材料检验标准进一步严格细化，以“哈尔滨

）局长（总经理）余云东比较关注的问题。他曾明确指出：“要紧紧围绕改善农业基础设施，增强农业综合生产能力这一主线，通过对

烟业智汇