烟草在线—吸烟有害健康！

联席会议作为这样的一个平台，显得尤为重要。即我们要定期召开专销联席例会，建立专销共同参与的动态市场分析机制。　　如何利用好专销联席会制度呢？笔者以为首先要定期

打造的重点。　　制定规划，明确目标。该局成立了以主要领导为核心的现代卷烟零售“靓丽终端”建设领导小组，深入市场调研，召开专销例会、零售客户座谈会

，特别是重点危险源、应急疏散逃生等安全知识。每月定期召开安全例会，对本月安全工作进行小结，查漏补缺，并提出下月的工作侧重点，做到逐步完善

了员工列席旁听机制，积极组织普通员工参加列席行政办公会、营销、专卖例会，发表意见，开展监督，企业各项改革管理工作得到了员工的理解和支持。全年实施

采取过于行政化的模式开展品牌培育工作，也坚决整治硬性摊派和盲目提高新卷烟品牌上柜率与订货量的行为。通过集中座谈、营销例会等诸多方式引导客户经理切实转变观念，使其能够按照基层

建立了工商协同营销月例会制度，深化了货源组织行为，保障了零售客户盈利水平。　　“以市场需求为导向，以客户满意为核心”，在丽江市场，

;交流座谈、工作例会、思想教育等有效途径开展安全教育与宣传工作，教育和引导广大从业人员重视安全工作。从而，切实提高全体从业人员安全防范意识，使得每个人结合自身

例会等形式，有重点、有及时掌握各类市场需求信息以及业户经营动态，把握营销节奏，有效调整营销策略、营销措施和营销方式。特别是重点把握零售业户货源需求变化情况

、客户服务质量等指标纳入到营销人员月度、年度考核中去，如市场经理对订货线路进行跟踪，运用短信平台、周工作例会等形式通报各区域订货成功率实时排名，并纳入月度考核

全程参与。每周工作例会都要听取市场监管工作开展情况汇报，对每一步工作如何开展以及应注意的问题进行研究部署，并多次召开专题工作会进行安排实施，期间还得到了省

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