烟草在线—吸烟有害健康！

货源的合理均衡投放。实行“大市建设”后，卷烟货源投放、零售客户综合测评等由地市级公司营销部门实施，这对整合、优化、集约资源有一定的作用，但对于地域广阔、差异较大

专业化。　　　2、适应流通方式转变，优化业务流程。我们按照现代流通模式要求，以客户需求为导向，以信息化为支撑，对全省网络业务流程持续进行整合优化，

身份界线，逐步缩小员工收入差距，积极构建“注重公平、注重绩效”的和谐劳动关系。　　2.突出主体建设。烟草专卖主体建设上，继续整合优化队伍力量，

包括验收入库、订单接收、出库、分拣、送货、补货几个主要流程。在考虑烟草企业减少手工操作、实现管理信息化的基础上，对关键流程进行重新整合和优化，得到配送中心标准作业流程

要求。推进人事用工制度改革，整合优化岗位设置，合理分流富余人员，促进人力资源的优化配置。加强技能培训，丰富业务知识，熟练业务操作

;将适合的人放在合适的岗位上，实现了人尽其才，激发了工作热情，提升了工作动力。六是通过整合优化线路，提高了物流配送效率，两名

了“‘双喜’品牌标准体系”，为“双喜”品牌进一步做大做强提供了有力支撑。　　广东中烟认为，加强基础管理就是不断整合优化各种资源，但这种整合并不是资源数量的简单叠加

主体，以黄鹤楼科技园为平台，不断整合和优化内部和外部科研、技术资源的配置，充分发挥了“二十所一室”的整体协同效应，快步实现了跨越式协同发展的效果

至上”行业共同价值观，企业内部要党政工团一盘棋，高层管理者率先垂范，围绕主题立标杆，自我加压定方向，下大力气整合优化现实的各种资源

，都离不开技术创新。　　“小小一支烟，科技大舞台”。以黄鹤楼科技园为平台，湖北中烟不断整合和优化内部和外部科研、技术资源的配置，充分发挥了“二十所一室

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