烟草在线—吸烟有害健康！

的加分或扣分均以员工的能力和表现为基础，并通过积分兑换等方法来满足员工的多样性需求。总体来说，积分制管理的实施对人员晋升、奖励、福利等环节都实现了明显优化，同时

效果。　　3、自我成长层面的非物质激励方式　　自我成长层面的非物质激励是与员工的成长需求相对应的，主要有参与激励、培训激励、晋升激励。　　（1）参与激励

的应付责任、工作的衡量标准、职位价值、工作挑战性、任职资格等做进一步清晰化、精细化和标准化的梳理，明确客户经理岗位的岗位职责、任职条件等，并设计相关的员工职级晋升制度、岗位评估

，从而使有能力之人不能真正施展自己的才能，导致员工忠诚度降低。　　四、企业是否有完善的培训机制与晋升渠道。毋庸置疑，绝大多数员工都渴望在现有的基础上得到更好的发展

;就专卖内管派驻人员晋升的提名、推荐、测评、考核、任命等程序制定具体的管理办法。所有专卖内管工作人员不得兼职。派驻办、派驻组负责人的考核任免由上一级专卖内管部门会同人事部门负责。派驻办、派驻组负责人的人

的农贷晋升制　　与会昌县烤烟业延伸小额农贷类似，相距不远的寻乌县走出了一条果业农贷的路子。　　在寻乌县文峰乡大路下村206国道旁，一个规模不小的库房区内，

，更应着眼于员工更高层次需求的实现。这就要求人力资源管理中，在重视对员工物质激励的同时，应当髙度重视精神的激励，努力为员工平等公正地参与职位竞争、获得晋升

，提高客户经理工作积极性的有效途径。但业务技能突出的客户经理来说是一种挑战，这类人员不一定适合从事管理工作，但是为了个人发展，“单一晋升通道”又迫使他们

吸引人才、留住人才的关键。因此，烟草企业首先要结合自身行业特点，不断建立和完善人才的选拔、考核、晋升、奖惩等机制。特别是在优秀人才的选拔、职称的晋升上，要引入

、能进能出”的成长平台，进一步畅通晋升通道，激发员工工作活力。　　通过设定岗位级别条件，其中可以包括绩效、资质、素能条件，以综合成绩为考核结果

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