烟草在线—吸烟有害健康！

，精益管理是对传统管理的升级换代，对人带来的变化和作用是过去的管理所不能比拟的，“这是一种本质的变革，又一次革新了思维方式、管理理念、行为模式

;宽窄论也是个新的概念，新的发展。　　宽窄论首先是生活哲学问题，任何人都会碰到荣辱、宽窄、大小等等问题，所以生活哲学、生活态度有宽有窄。其次是思维方式

，首先要进行内部体制机制创新。为了充分发挥创新的“乘数效应”，让创新成为一种价值导向、一种思维方式、一种工作习惯，四川中烟进一步创新思维，梳理优化

，而烟草行业的属性未能充分、集中地得以表现，导致行业服务品牌“烟味不足”。　　基于此，在行业整体转变思维方式，强调行业一体推进服务品牌建设的过程中

;我们要改变我们以往的“惯性思维”方式，而要更加的注重卷烟客户“理性思维”的培养。这就要求烟草公司要结合实际，编制一些经典的卷烟商品陈列案例，筛选典型的卷烟

，为全面推进精益管理打下坚实基础。二是稳步推进精益管理。要改革传统的思维方式和原有的管理模式，正确识别价值流，优化价值流程，通过客户需求拉动价值流

，就要不断地变换思维模式，创新思维方式，以胸有全局思维方式运筹谋划工作，增强统观把握大局和洞察事物本质的能力，强化监督管理，

角色，我想最首要的是要懂得转换思维方式，以一个良好的心态正视新环境和新角色。社会毕竟要比学校复杂得多，我们也不再是学生，不能再用学生的思维方式去思

“四个坚持、四个弘扬”。　　一、坚持“两个至上”，坚定理想信念，着力弘扬无私奉献的崇高品德。　　能不能始终用“两个至上”的思维方式和思想内涵去想问题、定决策、办事

、促进学习的平台，推动干部职工转变思维方式。讲坛由领导班子成员、各部门（单位）负责人和行业外的专家学者讲解品牌发展形势、市场营销、优秀卷烟工厂建设、管理水平提升

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