烟草在线摘自《中国烟草》

　　很难想象，浑身上下透出一股现代、青春气息的昆烟，已有93岁的“高龄”。鲐背之年，昆烟丝毫不显“老态”，首届昆明市长质量奖、全国文明单位、第六届全国烟草行业先进集体，2012至2014年度烟草行业卷烟工厂标兵单位……荣誉接踵而来，指标不断刷新，澎湃活力显露无余。

　　作为一个老牌企业，昆烟能够保持活力不断迈向“国内一流、国际先进”，有何“秘诀”？一个“仁者见仁、智者见智”的问题，厂长范晓的回答简洁明了：就是“育人”和“求变”。

　　“育人”——执著于梦想戮力前行

　　正如罗马不是一天建成的，昆烟向着“标杆企业”之目标迈进，也非一日之功。

　　“企业如人，经营企业的过程其实就是育人的过程。”范晓认为，人之所以可以成为大写的“人”，几个要素不可或缺：一是远大的理想，二是健全的心智模式，三是强健的体魄，四是丰富的成长历程及由此积淀的厚重阅历，“这些要素昆烟不仅全部具备，而且很值得一提。”

　　昆烟是一个有远大理想的企业，1922年怀抱“实业救国”理想建厂，时至今日已树立起“用每个人的成功，打造百年品牌”的愿景，构建了争创文化、队伍、技术、管理、产品一流的战略，引领着企业前行的方向。

　　秉承梦想，昆烟以“两个至上”为核心价值观，把“履行社会责任，创造恒久价值”作为使命，立志成为行业标志性卷烟工厂，激励企业在行业改革发展中当好表率。

　　追逐梦想的历程注定艰苦，一方面，昆烟一直率先进行大规模技术改造，2011年实现“平地建厂”夙愿后拥有了国际先进的硬件装备；另一方面，着力加强管理，磨砺队伍，呵护品牌，提升生产制造能力，通过打造一流的软实力强健体魄，迎接市场的风雨洗礼。

　　近百年壮丽多姿、跌宕起伏的发展历程，昆烟提炼出了以“培育优秀人品 制造优质产品”为理念的“双品文化”作为昆烟的企业文化，渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，为企业提供着持久的发展动力。

　　理想、心智、体魄、阅历是昆烟薪火相传的重要基石，立足其上，昆烟把管理这个永恒主题贯穿始终，自2011年以来高举科学管理的大旗，大力推行精益管理，使企业的“人”保持了蓬勃的生命力，在发展路上快速前行。

　　“在‘卷烟上水平’带来行业改革向纵深推进的大背景下，新的竞争形势对工厂生产制造和基础管理提出了巨大的挑战，也对工厂的发展能力提出了新的更高要求。”范晓表示，易地技改后拥有一流硬件的昆烟，如何实施业务重组、组织流程再造、推动管理变革，使企业软硬件相匹配，成为亟待解决的课题。

　　技改搬迁年、管理基础年、管理提升年、管理创新年、管理卓越年，昆烟“十二五”管理规划把切实提升管理水平作为重中之重，为此系统构建了卓越绩效管理系统平台，形成了具有昆烟特色的卓越绩效管理系统，为管理的实践和创新奠定了基础。

　　范晓评价：“这一平台强调战略管理、目标管理、领导力建设的重要性，融合多种先进管理理念和方法，最终引导企业追求卓越。从这个角度，平台好比人之大脑，没有大脑不可能协调好四肢运动，追求卓越绩效就会步履维艰，甚至迷失方向。”

　　在“大脑”指挥下，昆烟健全创优对标体系，利用“标兵越来越远”的拉动力和“追兵越来越近”的推动力，广泛开展对标、评标、竞标活动，寻找自身短板，查找薄弱环节进行持续改进，并针对具体难点重点问题，深入推进卷烟加工精细化等建设专题以及单箱烟叶消耗等专项攻关，为肌体补充营养。

　　同时，实践精益管理方法，通过大量运用SWOT分析法、六西格玛、SPC、FMEA等世界通用的先进管理方法，使企业在复杂多变的市场环境当中练就了灵巧敏捷的肢体，增强了抵御风险、应对挑战的能力。

　　此外，昆烟将云南中烟“合力图强、和谐致远”、红云红河集团“传承、和谐、创新、超越”的企业文化理念及精益理念、精益思想相融合，逐步形成了“行为本、力为基、精为道、益为果”的精益文化，犹如血液般融入每一个昆烟人的身体，潜移默化地提升了工厂核心竞争力。

　　“人的成长不易，我们希望通过持续不断的努力，使昆烟一直是具备‘远大的理想、健全的心智模式、强健的体魄、有丰富成长历程及厚重人生阅历’的优秀的‘人’。”范晓说。

　　“求变”——紧随着时代谋求变革

　　变化是企业的常态，一个生命体总是始于生机勃勃，终于衰退乏力，锐意进取的地方才能发现机遇、抓住机遇、用好机遇。

　　回望昆烟的演变与发展，无论是行业改革重组大刀阔斧的“十一五”，还是内外环境复杂多变的“十二五”，昆烟人总能审时度势，迅速把握政策，在“疲态”将显未显之时，就已积极谋求变革，把握住发展的主动权。

　　“任何一个企业做优变强，离不开天时、地利、人和，云南卷烟工业确实在天时和地利上占有优势，但我们并没有因此沾沾自喜，反而倍感肩上的责任和压力。”范晓介绍，时移势易，行业发展一味靠计划增量、规模效益的路子已经到了尽头，昆烟必须走质量提高、价值提升、技术进步、成本节约和管理提升的发展之路。

　　看一看昆烟不懈努力的成绩：作为单体规模数一数二的企业，2014年对标指标提升率87.5%，优于行业平均水平指标占比为93.75%；单箱可控管理费用、包装与卷制质量检验加权平均值、烘丝机出口水分偏差、包装设备运行效率分别位列行业第1、第2、第5、第9位，众多指标位居红云红河集团前三……

　　没有颠覆性的大胆改变，不可能实现跨越式进步。站在多年积淀的管理和文化基础上，昆烟深入实施精益管理，不遗余力地提升敏捷性、消除浪费、降低成本，提高执行力、规范生产流程、提高员工的热情、打造精益文化，减少企业发生意外、失误的可能性。

　　范晓认为，精益管理是对传统管理的升级换代，对人带来的变化和作用是过去的管理所不能比拟的，“这是一种本质的变革，又一次革新了思维方式、管理理念、行为模式、企业文化，为企业提供了更加充沛的发展动力”。

　　精益有效改变了心智模式。过去，昆烟员工总是觉得企业产量大、结构高，产品有市场投诉不可避免。而自推行精益管理以来，产品市场投诉逐年下降，2013年和2014年更是保持了市场零投诉的佳绩。即使零投诉，员工也认为产品质量管理并非没有缺陷，制造精度仍有改进空间，这种思维方式的根本转变非常宝贵。

　　管理理念上，以往只是关注严、细、实，现在则用科学、价值、需求的理念衡量每一个管理决策和行为，提高了工作的系统性、前瞻性。全员AKT自主改善、搭建知识管理系统等一批创造价值活动开展得有声有色，仅2014年，有8676人次参与了改善活动，相当于每个员工参与了两至三次，被采纳的2042条提案创造了4047万元的经济价值。

　　精益管理要求减少浪费，昆烟员工身体力行“第一次就把正确的事情做对”，积极运用精益方法消除一切冗余和浪费，把不增值环节减到最小，从而有效提高了工作效率。正是在一名普通员工提议下，制丝生产线同品牌换批时间每批降低了4分钟，在保质保量甚至新增产量的同时，每天夜班可以提前1.5个小时结束工作。

　　精益求精、迈向卓越，眼下，一种价值至上、以人为本、追求卓越的精益文化正在昆烟逐步形成，为企业“双品文化”的文化理念注入了新鲜血液。心怀“管理精良、绩效卓越、大师辈出、备受敬仰”百年强企梦，活力澎湃的昆烟执著前行、未来可期。