烟草在线—吸烟有害健康！

，成立财务管理体系建设推行小组，并制定推行小组及相关责任部门工作职责。　　3、财务管理体系建设工作重点　　（1）对现有财务管理制度及其执行情况进行

动态，参与卷烟经营。二是坚持内管联络员制度。定期组织相关部门召开内管联席会议，与相关职能部门共同研究解决内管工作中的各种问题，对有关制度的执行情况和出现的不规范

;判定是否存在出租、买卖、出借及其他形式非法转让许可证的情形或被他人冒用商户名义套购卷烟的行为；检查零售许可证新办、变更、延续、停业、歇业等手续的办理和执行情况。通过日常监管检查

“精益”思想的要求，创新监督检查方式，善于发现制度中的症结问题，同时加大制度执行效能。与其他检查充分融合和整合，积极发挥各条职能线对制度执行情况

，从制度上确保不规范行为得到控制。卷烟经营部门和其上级业务主管部门应发挥自律的主体作用，加强对各项内控制度的贯彻执行情况的考核，预防制度空转，确保内控

员工切身利益方面的问题、干部廉洁自律规定执行情况、重要岗位和重点工作关键环节的经济活动等进行重点公开。通过加强制度化、规范化建设，把办事公开、民主管理的理念贯穿于企业决策、执行、监督的各个环节

反映了资金的预算执行情况，为资金预算的动态跟踪建立了基础，实现资金结算与资金预算的完美结合。预算管理包括预算上报的审批和预算执行的控制，并在预算执行中所形成

职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，与时俱进，动态把握。对事关企业改革发展的重大决策问题、对涉及广大员工切身利益方面的问题、干部廉洁自律规定执行情况、重要岗位和重点工作

，突出卷烟市场日常监管和重点检查工作，加强对日常任务、重点任务执行情况的实时跟踪检查，不断提高卷烟市场日常监管、重点监管到位率，依法严厉查处售假

;在生产过程和工作中必须严格执行。质量负责制执行情况要与班组经济责任制挂起钩来，做到质量优就重奖，质量劣就重罚，实现对产品质量自我控制，自我检查

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