烟草在线—吸烟有害健康！

的行动，这样才能使工作热情提升，工作效率更加高质高效。　　问题二：我们的目标在哪里？　　烟草行业实行客户经理制度是市场化改革的正确取向

、按价格调整策略”　的市场化取向改革力度，在准确把握掌握与了解真实市场需求的基础上，加大适销对路货源的生产、组织、采购、供应与投放力度，坚决克服盲目压销量、简单

推动职工共同价值取向的形成、去培育职工与企业荣辱与共的信念？　　领导干部和职工要树立“思想是行动的先导”的观念，通过加强思想建设和理论学习，提升企业的领导力

了工作活力，树立了良好的形象，有力地推动了各项工作的顺利开展。但是由于受社会环境、价值取向、烟草形势发展等多种因素的影响，在实际工作中还存在着一些不适应新形势

一个企业中，个人的价值观与企业的价值观是既矛盾又共同的，不能只鼓励个人的价值实现而不管企业的共同价值取向和团队精神，又不能只强调企业精神文化的确立而忽视对个人

。它包括了理想、价值观、价值标准、工作态度等。一个团队如果在理想、价值观、价值标准、工作态度等方面具有积极取向的高度统一，无疑会形成强大的凝聚力量。团队规范是团队成员意识中的行为标准是一种

正确的思想信念及正确的人生观、价值观、道德观和法纪观，可能导致个别员工产生价值取向偏移，片面追求经济利益，直接影响到烟草行业的社会形象。笔者以广西龙州烟草为例

丰富，工作效果和业绩较为突出的员工应当做为同工同酬的重点考虑对象。同时基层卷烟经营企业应当坚决杜绝“走人情、拉关系”的用人取向，绝不能将聘用人员同工同酬主观化和片面化。否则

取向标准，内化于心，外化于行，从而推动“卷烟上水平”。　　二、企业文化落地难的主要原因　　当前，企业文化落地难已经成为不少企业面临的共同

员工的理想信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价值观互相融合共生的过程，是指导企业从事生产经营和管理活动的基础。　　一、树立员工在企业文化建设和服务品牌落地中的主体地位　　员工

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