烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是要提高工作效率。要按照行业提出的“坚持以信息化改造传统商业，继续抓好卷烟营销、烟叶管理、财务管理、专卖内管等系统推广工作，推动信息化与生产经营深度融合

数据库和企业标准数据源，为专卖内管、GIS、GPS和“一站式”服务平台等各应用系统提供企业全局视图的信息共享，提升了为客户服务的精细化管理水平。　　近日，在

》，严格执行程序规定，不得以时间紧、任务急等理由规避必要的程序，严格落实“应招尽招”。进一步强化工程投资、物资采购、宣传促销规范化管理。要更加重视专卖内管监督

业态划分、定点取货、促销品发放、销售异常核实、商定量变化、销售大户、高档卷烟销售等项目职责进一步下放，由专管员进行重点和专项核实，提高专卖内管部门整体的工作效率和工作质量

感觉这些零售大户很难管理，从严管理不会影响卷烟销售、品牌培育工作，不好管、不会科学的管理，专卖内管也只停留在系统的数据管理上，实地监管质量和效率

对其进行盘点，切实加强卷烟流向监督。对零售客户的经营能力科学合理定量，不得超客户经营能力供货。加强专卖内管信息系统预警信息的分析，适时监控卷烟市场

；4、违规举报奖支付或套取私分举报奖等；5、违规办理许可证或收取费用、办“关系”证等），纪检监察部门和专卖内管部门加强了监督，杜绝各类

、专卖、内管各个口子上重新搭建一套更为适合市场要求的囊括货源分配、市场监管、督察考评机制。　　1、建立市场库存分析员机制。要进行弹性货源需求，首先必须要获取零售户最真实的库存信息

人员在日常认真学习专卖管理技能鉴定培训教材与廉政教育两类书的基础上，经常性地围绕大大小小的比赛进行“尖子培训”，熟练掌握专卖内管“三员三查”、打假破网“两纵两横”的实践运用

，明确内部监管的重点环节和监管方法，解决好“管什么，怎么管”的问题，提高内部监管实际操作能力和水平，提升专卖内管队伍的整体素质

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