烟草在线—吸烟有害健康！

;牢固树立一种法律意识，规范意识。工作中要严格工作例会制度，多提醒，多指导，切实做到警钟长鸣，防范未然。　　另外，还要

，增强员工的标准化意识；坚持利用中层干部例会等会议召开的时机，组织干部员工对标准进行共同学习，熟悉工作流程，提高工作效率；坚持

;实事求是地肯定成绩、指出存在问题，提出改进意见，指明努力方向，并在月度工作例会上专题进行点评，促进该活动的常态化、严格化和可持续性。　　

;时不时地就会有员工走到“正身镜”对照一下，一个月的时间，就处罚了两千多元，到三个月时没有一分处罚款进账。　　一周一早晨，他利用例会，

。　　执法者说　　没细则，执法很头大　　不少执法条例会同时发布实施细则，但新老两版《广州市控制吸烟条例》都没有发布实施细则。这让部分参与执法的执法者很头大。　　一名执法队员看了

;将客户经理周例会、营销技能培训会、卷烟营销理论技能测试三者有机结合起来，做到问题反馈无遗漏，理论知识无缺失，业务技能无短板，狠抓落实

，加强考核力度，形成一级抓一级、专销全员齐抓共管的格局。首先应该定期召开专销联席例会，就专卖管理、营销服务中的热点难点问题进行互动交流研讨，达到

得。　　二是完善制度，务求实效。完善集中学习与分散学习相结合的月度学习制度，增强学习的实效性；完善团干部例会制度，增强县局（公司

烟”市场监管长效机制，以卷烟市场为重点，明确烟草市场日常监管工作任务，专销部门每月召开工作例会，分析研究市场动态，稽查工作做到有

程，建立周例会、月分析、问题查处、沟通协调等工作机制，完善应急响应保障方案，在条件成熟情况下，开展运维管理平台建设，目前应充分利用

烟业智汇