烟草在线赣南消息　　多年来，江西中烟赣南卷烟厂高度重视标准化工作，将其作为提高员工履职能力的基础，作为企业持续发展的动力，作为传承文化的生命线，通过标准的起草、修订、执行、反馈，深入推进、不断完善，并以标准化工作促进企业实现生产、管理的最佳秩序和最大效益，调动员工履行岗位职责的积极性，激发员工建功立业的热情，推动企业又好又快发展。

　　与时俱进，不断完善标准体系。建立了标准化管理系统，将所有纳入体系内的标准和文件文本，放入标准信息库。可以随时在网上阅读、下载或者打印标准文本。同时，系统还提供各种查询功能，提高了对于标准的熟知度，充分满足了对标准的需求，保证了标准的实施效果。标准化工作人员只要有新的标准发布就会马上更新，让大家第一时间就能查询到最新发布的标准。在深入开展标准化工作、推行标准化认证过程中，始终坚持一个信念，即：明确工作任务，理顺工作流程，提高工作效率，实现责任可量化、可考核，为员工工作带来便捷，为企业发展奠定坚实基础。去年该公司结合实际，对标准体系进行全面复审，以适应新形势、新任务、新情况对标准的新要求，使标准与工作实际相衔接，做到与时俱进。按照标准化工作的目标，制定了标准化工作发展规划，重新制定了技术标准体系表，修订完善了管理和工作标准体系表，进一步建立完善了以技术标准体系为主体、以管理标准体系为依托、以工作标准为手段的企业标准化体系。　

　　双管齐下，为标准推进搭建平台。开展标准化建设，旨在用员工工作的高质量确保企业整体工作的高质量，共同推动企业各项工作的全面进步。为使员工充分认识到贯彻标准的重要意义，主动将执行标准作为自觉的行动，实现由“要我执行”向“我要执行”的转变，从培训和督导入手，双管齐下，为标准有效推进搭建平台。一方面，该加大培训力度，坚持利用企业门户网站，普及标准化基础知识、企业标准化良好行为认证知识，增强员工的标准化意识；坚持利用中层干部例会等会议召开的时机，组织干部员工对标准进行共同学习，熟悉工作流程，提高工作效率；坚持强化标准化专兼职人员的系统培训，积极参加标准化资格取证，参与公司的标准修订，提高专兼职人员的业务水平；坚持开展全员标准化网络培训，人力资源部定期抽考，调动员工学习标准、执行标准的积极性。另一方面，通过细化督导管理，制定标准化自我评价方案和考核实施细则，开发了工作标准考核系统，将部门标准化开展情况、员工标准执行情况纳入考核，及时兑现奖惩。标准化办公室还定期检查各部门培训工作开展情况，并将其作为部门负责人和标准化人员的年度考核指标，有力保证了标准的监督、检查、落实，有效引导员工践行“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”的执行理念。事实证明，标准化建设的不断完善，不仅给员工工作带来了便捷，更大大提高了员工的工作效率。

　　扎实推进，标准化管理成效显著。将企业标准化融入到《金圣宣言》的文化理念之中，形成了独特的标准化文化，确保规划目标实实在在、精神层层传达、责任逐级落实，使措施有人定、有人办、有人管、有人查，形成闭环管理。目前，“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”的执行理念已深入人心；将标准化工作纳入企业发展规划中，逐步形成了“领导主动运作、全员积极参与”的企业标准化工作局面，有效落实“以制度管人，以流程管事”的思想。

　　作为全体干部员工智慧的集中体现，标准化彰显着企业的风格，在践行标准化的道路上，赣南烟厂人一路高歌、历久弥坚，用标准铸就对企业发展的不懈追求。