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江西中烟赣南厂推进标准化建设筑牢发展基石

2012年12月17日 来源:烟草在线赣南消息 作者:刘军
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  烟草在线赣南消息  多年来,江西中烟赣南卷烟厂高度重视标准化工作,将其作为提高员工履职能力的基础,作为企业持续发展的动力,作为传承文化的生命线,通过标准的起草、修订、执行、反馈,深入推进、不断完善,并以标准化工作促进企业实现生产、管理的最佳秩序和最大效益,调动员工履行岗位职责的积极性,激发员工建功立业的热情,推动企业又好又快发展。

  与时俱进,不断完善标准体系。建立了标准化管理系统,将所有纳入体系内的标准和文件文本,放入标准信息库。可以随时在网上阅读、下载或者打印标准文本。同时,系统还提供各种查询功能,提高了对于标准的熟知度,充分满足了对标准的需求,保证了标准的实施效果。标准化工作人员只要有新的标准发布就会马上更新,让大家第一时间就能查询到最新发布的标准。在深入开展标准化工作、推行标准化认证过程中,始终坚持一个信念,即:明确工作任务,理顺工作流程,提高工作效率,实现责任可量化、可考核,为员工工作带来便捷,为企业发展奠定坚实基础。去年该公司结合实际,对标准体系进行全面复审,以适应新形势、新任务、新情况对标准的新要求,使标准与工作实际相衔接,做到与时俱进。按照标准化工作的目标,制定了标准化工作发展规划,重新制定了技术标准体系表,修订完善了管理和工作标准体系表,进一步建立完善了以技术标准体系为主体、以管理标准体系为依托、以工作标准为手段的企业标准化体系。 

  双管齐下,为标准推进搭建平台。开展标准化建设,旨在用员工工作的高质量确保企业整体工作的高质量,共同推动企业各项工作的全面进步。为使员工充分认识到贯彻标准的重要意义,主动将执行标准作为自觉的行动,实现由“要我执行”向“我要执行”的转变,从培训和督导入手,双管齐下,为标准有效推进搭建平台。一方面,该加大培训力度,坚持利用企业门户网站,普及标准化基础知识、企业标准化良好行为认证知识,增强员工的标准化意识;坚持利用中层干部例会等会议召开的时机,组织干部员工对标准进行共同学习,熟悉工作流程,提高工作效率;坚持强化标准化专兼职人员的系统培训,积极参加标准化资格取证,参与公司的标准修订,提高专兼职人员的业务水平;坚持开展全员标准化网络培训,人力资源部定期抽考,调动员工学习标准、执行标准的积极性。另一方面,通过细化督导管理,制定标准化自我评价方案和考核实施细则,开发了工作标准考核系统,将部门标准化开展情况、员工标准执行情况纳入考核,及时兑现奖惩。标准化办公室还定期检查各部门培训工作开展情况,并将其作为部门负责人和标准化人员的年度考核指标,有力保证了标准的监督、检查、落实,有效引导员工践行“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查”的执行理念。事实证明,标准化建设的不断完善,不仅给员工工作带来了便捷,更大大提高了员工的工作效率。

  扎实推进,标准化管理成效显著。将企业标准化融入到《金圣宣言》的文化理念之中,形成了独特的标准化文化,确保规划目标实实在在、精神层层传达、责任逐级落实,使措施有人定、有人办、有人管、有人查,形成闭环管理。目前,“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查”的执行理念已深入人心;将标准化工作纳入企业发展规划中,逐步形成了“领导主动运作、全员积极参与”的企业标准化工作局面,有效落实“以制度管人,以流程管事”的思想。

  作为全体干部员工智慧的集中体现,标准化彰显着企业的风格,在践行标准化的道路上,赣南烟厂人一路高歌、历久弥坚,用标准铸就对企业发展的不懈追求。

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