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2021年年初计划调减3.23亿元,取消投资项目28个,启动了新一轮标准化物流中心建设,完成区域物流规划立项,开展管理诊断,持续推动
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保障。一是由主要负责人、安全分管领导带队开展了安全专项检查;二是推进安全管理诊断问题和隐患整改改进工作。按照《红塔集团2020年安全管理诊断问题和隐患整改实施表》,细化落实
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;师宗县局(分公司)牢牢坚持新发展理念,始终贯彻高质量发展要求,取得了体系转版扎实推进、标准化建设成果初显、精益管理水平持续提升、管理诊断稳步推进
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”对整个卷烟物流作业链的影响。作者系行业管理诊断专家库成员
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将继续总结经验、持续改进,积极开展管理诊断、QC活动,努力在备件价值效能和采购成本之间探寻“最优解”,为精益物流建设提供新思路、新方法,为推动
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,组织党建、人力资源、生产、成本等模块专家导师团队,围绕基层班组在“党建融合”“生产制造力”“人才队伍”“五项活动”四个方面工作现状,开展班组建设创优提质管理
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原因、制定措施、持续改进”的工作机制,用好管理提升“四种工具”,通过管理诊断深挖企业内部潜力点,形成跟踪改进任务清单,落实63个攻关课题。以工艺
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伸,增强考核的导向性。用好精益管理工具。以管理诊断为抓手,筑基础、补短板、促提升,解决个性问题,研究共性问题,共享研究成果
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打造中高端品牌培育主阵地为核心,以“商业主导、工业主体、客户主动”工作思路为抓手,创新开展中高端卷烟和雪茄烟品牌培育工作措施;在管理诊断上,衡阳
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、跨部门工作协同,打破了部门、层级和岗位的壁垒;举办员工绩效管理专题培训班,系统总结推行经验,全面强化培训辅导;将绩效管理与管理诊断、对标创优、精益改善结合起来,及时解决管理中发现的问题,提高工作质量