5月15日下午，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）召开2019年企业管理工作会议，总结回顾2018年县局（分公司）企业管理工作情况，安排部署2019年重点工作任务。师宗县烟草专卖局（分公司）党委书记、经理袁国庆出席会议并讲话，副经理徐凯主持会议，副经理陈陆海作工作报告。

　　会上，副经理陈陆海以《筑牢发展根基、深化精益管理、全面提升基层站点工作水平》为题作工作报告。他指出，2018年，师宗县局（分公司）牢牢坚持新发展理念，始终贯彻高质量发展要求，取得了体系转版扎实推进、标准化建设成果初显、精益管理水平持续提升、管理诊断稳步推进等工作成果，为师宗烟草高质量发展夯实了管理基础。2018年广大站点秉承“管理出执行力、管理出凝聚力、管理出创造力、管理出战斗力”的思想，33个收购点68名站点职工凭借顽强毅力，打破了“移栽进度、移栽集中度不够高和标准化生产水平仍有待提升”两个顽疾，历时22天完成了16.07万亩的烤烟大田移栽任务，移栽节令集中在“谷雨”前后，在最佳节令移栽上取得了重大突破，标准化生产水平不断提高，为烟叶高质量发展奠定了坚实的基础。在企业管理方面成绩斐然，如在改善创新方面，彩云烟叶站金叶沃土QC小组的《烟株残体制作生物有机肥方法的研发》课题荣获全市烟草商业优秀QC小组活动成果二等奖，生产经营科提出的《改变移栽方式提高移栽集中度》精益改善建议荣获全市烟草商业优秀精益改善建议二等奖；在“十型”站点创建方面，大同烟叶站被评为2018年度优秀“十型”烟叶站，雄壁烟叶站雄壁点被评为2018年度优秀“十型”烟点。2019年，师宗县局（分公司）要认真贯彻落实国家局、省局、市局企业管理会议精神，围绕国家局提出的“适应新时代、聚焦新目标、落实新部署、实现新作为”和“五项工作任务”工作要求，持续提质增效，坚持创新驱动，推进管理融合，努力构建师宗烟草“一体化企业管理平台”，全面推动师宗烟草高质量发展。一是严格标准化体系运行，夯实科学发展基础。二是抓实站点“7S”现场管理，以点带面全面提升管理水平。三是持续做好“十型”站点创建，结合“管理诊断基层行”活动，将精益思想与生产经营深度融合。四是促进精益思想融心入脑，解决高质量发展根本问题。

　　师宗县烟草专卖局（分公司）党委书记、经理袁国庆以《认清形势、主动作为、努力推动企业管理工作再上新水平》为题作重要讲话。2018年，是企业转型升级发展中不平凡的一年，面对复杂多变的宏观经济运行环境，全公司上下一心，以目标引领强化精益管理，以控本增效深挖管理效能，扎实推进企业精益管理，不断提高发展的质量和效益，在改善创新工作富有成效、降本增效任务目标达成、企业基础管理工作持续加强、基层基础管理不断夯实、三项工作规范运行等取得了明显成效。他要求，2019年企业管理要在先进的组织管理体系、先进的运行模式、先进的内控体系“三个先进”上下功夫，瞄准其他州市县区的领先指标，持续提升企业管理水平，要把基础管理的着力点放在精准管理上。一是大力开展改善创新活动。按照国家局、省局（公司）“精益管理是内功”的基本定位，进一步建立健全全员、全过程、全方位精益改善创新激励机制。二是持续抓好企业基础管理。切实加强企业基础管理，打牢发展根基，积蓄发展后劲。三是着力狠抓企业降本增效。突出目标导向，深挖提质降本增效潜能，谋求企业增长新动力，全力推动经济平稳运行、税利持续稳定。四是全面提升基层站点管理水平。要继续坚持和深入贯彻“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的工作方针，扎实开展优秀基层站点创建活动，全面提升基层基础管理水平。五是确保“三项工作”规范高效运行。要进一步抓实各项制度规定贯彻落实的力度，实现投资管理和“三项工作”规范高效运行。

　　会议期间，参观了彩云烟叶站精益“7S”管理现场，现场完全符合“7S”管理规范要求，示范性强，让大家对“精益”两个字所包含的丰富内涵有了更直观的认识。彩云烟叶站注重细节、专注踏实、精益求精，并能够持之以恒坚持标准进行现场管理，这种态度和精神非常值得与会人员去学习、借鉴和推广。

　　分公司领导班子、各科室（部）负责人，生产经营科副科长，企业管理科全体人员，烟叶站站长、副站长、点长参加会议。