烟草在线—吸烟有害健康！

的积极性和创造性，为建设整体实力持续提升的“责任烟草”、服务特色鲜明一流的“品牌烟草”、内部管理高效顺畅的“活力烟草”、发展环境平稳有序的“和谐烟草”打下坚实的文化基础，

，变过去的强制型管理为服务型管理，寓管理于服务之中，为我们创造良好的经营环境。第三，执法公正严。严格执行国家法律法规，切实加强内部管理监督

，烟草专卖法律体系不断健全完善。从工商分开，国办57号文件发布，烟草资产管理体制不断完善。从整顿财经经济秩序，到加强内部管理监督，

。惟此，才会以更加充沛的精力、更加饱满的热情、更加昂扬向上的精神状态，不断推动烟叶生产经营各项工作上水平。　　就烟站内部管理而言，要高度重视细节。笔者以为

照“完善的规章制度、健全的治理结构、精干的管理团队、配套的服务体系、严格的内部管理、良好的经济效益”要求，认真总结推广合作社建设中好的做法和经验，发挥先进典型示范带动作用。三

，通过外部经营赚到的钱叫开源，内部管理省下来的钱叫节流。面对销售淡季，我们不仅要想方设法赚钱，而且要精打细算省钱。　　高温淡季的跑量慢

;拧成一股绳，劲往一处使，潜心把自身的事情办好，狠抓内部管理监督，着力解决提高效率、注重自律两个课题，真正管住自己，

的合法性审查和管理；专卖管理部门要按照内部专卖管理监督工作规范要求，强化对工商企业卷烟营销专卖内部管理监督，及时解决不规范经营苗头性和

价值观为基础的，烟草企业理念和价值观为烟草企业提供了基本的价值规范，它培育着烟草企业员工的团队精神，在烟草企业内部管理中的作用已广受重视；良好

;不断强化企业内部管理，全面推进基础管理上水平。　　一是坚持以全面预算为龙头。全面预算管理是企业基础管理中过程与细节的具体体现。他们以全面预算管理过程为切入点，积极推行

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