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，较松的心态，做到快乐工作。　　四要会学会计划和总结。年度或某一个时期都要进行工作计划或安排，办公室要充分分析形势，结合工作大局以及领导班子的意图

员工提供机会均等、起点公平、竟争公正的环境。三要加大岗位交流和轮岗力度，让员工在多岗位交流中得到锻炼，在实践工作中找到适合的岗位。四要加大岗位竟争力度，改变

，努力成为党风廉政建设和拒腐防变的楷模，成为党员干部在廉洁自律方面的模范。四要大兴调研之风，把维护和发展人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点

和群众监督。四是企业文化宣贯，保持“满腔热情，富有激情，充满智慧”的精神状态，保持“节奏要快、标准要高、状态要好、效率要高”的四要作风。开展“235

价值观，到创建“严格规范、富有效率、充满活力，打造行业标志性商业企业”，再到贯彻“四要”良好作风，再到“思想作风建设专题教育”，在这一系列活动

。　　四要真正实现“人岗匹配”。岗位价值评估是一场人力资源体系的变革，关键在于能不能做到岗位、责任明确之后，价值确定之后，把能力强的人匹配到高价值的岗位上来

板报、橱窗、横幅多种载体传播和弘扬企业文化，不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。同时，要把企业文化建设和推进“两个至上”主题实践活动、构建以“四要

来对待。三是要加强对县城、乡镇街道拆迁户的管理。停业的要办理停业申请，地址变动的要重新进行申请，要掌握好拆迁户的动态，实行有效监管。四要加大对农村户的办证比例

;月兑现，体现考核兑现的及时性原则；四要采用多种激励形式。对不同类型的员工可采用不同的激励形式，比如有真对性的物质奖励、授予荣誉、会议表扬、晋升提拔等形式

焕然一新。营烟以行业倡导的“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的四要作风，以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，以

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