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队伍建设又是企业稳步运行和不断发展的“重中之重”，直接决定和影响着创先争优活动的开展效果。作为一名多年从事县级企业管理和建设的领导者，深刻认识到班子建设对创先争优活动所起到

企业。我们的7S管理工作要取得成果，组织者的前瞻性管理十分关键，特别是要完善各项制度的完善和确保落实得力。只有在加强7S管理建设方面，出台一些具体举措并抓好

，不断的提升规范化管理水平，使管理向精细化、科学化进一步迈进。第二，工厂各职能板块要着手研究专业管理标准化工作，通过标准化管理建设平台

企业文化视觉识别系统建设，现场管理建设，营造积极向上的工作氛围。通过理念牌、宣传栏、文化墙、文化展等方式，发挥文化的无形导向功能，培养员工爱企

创新管理方式，不断深化管理工作。要不断强化基础资料、基础管理的建设，规范生产现场管理、监控流程工作，改进企业管理跟踪控制手段，真正建立循环提升

商业系统重点推进了一体化综合管理体系、一体化综合管理平台、一体化服务管理、一体化目标管理建设等工作，在打造服务型、规范型、效能型组织方面迈出了新步伐。　　　创优体系　职能管理向流程管理转变

员工队伍中去发现问题、找出症结所在，及时修订和完善班组管理和建设方面的相关制度，根据班组具体情况制定出操作性强、接受程度高的措施办法，比如增加论功行赏、有错必究

。　　针对过去档案管理工作中业务不熟、资料不全、档案目录不清、档案设施陈旧等问题，党组应统一思想，加大档案管理建设经费的投入，配齐各种档案设施设备。要通过反复完善建设

专卖执法人员进行全方位的、多角度的管理和建设。从而，真正使得烟草专卖执法人员素质更强，工作作风更加求真务实，业务开展更加精益求精。　　第三，形成制度

。遵循PDCA程序，把企业倡导的先进理念、特色服务行动，有机融入到规章制度中，确保文化管理建设工作有规划、有流程、有效果、有奖惩，持续改进

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