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用“三问”提高个人执行力

2013年01月14日 来源:烟草在线专稿 作者:刘凤文
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  烟草在线专稿  引:管理人员不仅是企业或某一岗位的带头人,更重要的还是这个企业运行的执行主体,其责任重大,更替难度也相对较大。管理人员的履职过程也同时是自己不断实践的过程。通过持续的实践与探索,管理人员的世界观、人生观、价值观一定会受到触动和提升,并在触动与提升中获得改进和提高自己的执行能力。持续改进和提高自己的执行能力,也是管理人员一次思想、工作、作风的自我剖析、自我审视的过程。通过认真的触动、改进与提升,一定可以提高自身的思想境界和责任意识,进而摆正自身位置,明确岗位职责,严格工作标准,正确处理好“严格规范”和“提高效率”的关系,最大限度地提高自身的执行能力。通过认真的学习与思考,笔者对此也有了一些思考,简要归纳为以下三个问,而且认为:身为企业的领导人员或管理人员,用好它非常重要的,至少在当前是非常必要的。

  一问自己的职责怎么履行?作为一名管理人员,主要职责就是紧紧围绕企业生产等中心任务,在组织和领导的统筹安排下,认真学习,用心思考,精心抓好自己分管的工作,确保自己分管的各项工作任务落到实处,促进本职工作上新水平、上新台阶。一是进一步解放思想,牢固树立责任意识,增强贯彻落实上级组织和本企业各项决策部署的自觉性和坚定性,不断转变思想观念,把握工作规律,转变工作方式,破解工作难题,提高工作质量和效率,努力推动本企业的持续快速发展;二是牢固树立创先争优意识,增强工作的紧迫感和危机感,始终保持清醒头脑,摆正自身位置,查找并改进差距,用心思考,勤奋工作,积极争创一流;三是牢固树立实干善干意识,坚决破除骄傲自满、畏难怕险等思想,始终保持奋发有为、昂扬向上的最佳精神状态,真正把心思用在管理创新上,把干劲使在狠抓各项工作的落实上,进一步形成干实事、想实招、求实效的良好风气;四是创新管理方式,不断深化管理工作。要不断强化基础资料、基础管理的建设,规范生产现场管理、监控流程工作,改进企业管理跟踪控制手段,真正建立循环提升、持续改进的长效机制,实现时时达标,事事达标,促进管理工作的稳步发展,使自己分管的工作始终处于良好运行状态;五是浓厚文化氛围,用自己的良好行为影响他人。要以本企业文化理念为主线,以生产等管理工作为中心,以分管工作为主体,以所属员工的真心认同和积极参与为基础,形成结合自身实际的文化体系,并通过强力实施来形成浓厚的文化氛围,从而统一所属干部员工的思想、行动和执行力。

  二问自己立足本职怎么干?身处管理人员这一岗位,就是要立足本职,精心谋划,勤奋工作,时时处处发挥管理人员的示范及带头作用。主要是做六个方面的表率,一是要做学习贯彻的表率。特别是当前和今后一个时期,要高度重视并学习好党的十八大精神、学习好国家局“卷烟上水平”的一系列决策部署、学习好贵州中烟及本企业的各项工作要求、学习好卷烟生产等管理知识,不断提升自己的思想素质和执行能力;二是要做管理创新的表率。要牢固树立责任意识和发展意识,立足当前,着眼长远,善于发现自身工作中的差距,勇于或敢于改进自己的工作,创造出符合本自身实际,又有利于促进分管工作的新思路、新方法、新举措,进一步加大工作力度,不断提升管理水平,为促进分管工作上水平提供智力支持;三是要做廉洁自律的表率。坚持严以律己,带头执行各项廉洁自律规定,认真履行“一岗双责”,严格约束自己。做到堂堂正正做人、清清白白做事、扎扎实实工作,做廉洁奉公的模范,努力树立自身良好形象;四是要做服从服务的表率。企业要发展,各级管理人员责任大。我们一定要时刻谨记“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”,牢固树立和认真落实“负责任、重执行、求卓越”的贵烟核心价值理观,自觉服从和服务于本企业的发展大局,脚踏实地、改进管理、真抓善管,用一流的干劲、一流的作风、一流业绩报答领导和所属员工的厚爱;五是要做以身作则的表率。坚持密切联系实际的良好作风,科学谋划,强化执行,做精管理。要深入生产一线调查研究,及时了解和掌握生产管理面临的实际问题,摸清所属员工思想脉搏,积极做好所属员工的思想引导工作,把所属员工的积极性保护好、调动好、发挥好,形成干事创业、不断进取的强大动力,为本企业的持续快速发展做出积极贡献;六是要做团结和谐的表率。“团结就是大局,团结就是力量”,认真开展批评与自我批评,积极沟通思想,交流感情,密切关系,是增进团结的最佳手段,要充分发挥所属干部员工的智慧和力量,不断增强所属干部员工的凝聚力和执行能力。

  三问自己将来离岗后留什么?在正常情况下,一个人工作的时间才30多年,减去节假日和休息及睡觉的时间,实际工作的时间不算多,如果是领导人员或管理人员,为本企业发展而工作的时间更有限。古人云:俯仰不愧天地,褒贬自在人心。履行好自己的职责是领导人员和管理人员的天职,作为一名烟草企业的领导人员和管理人员,绝不能只图虚名,不干实事。只有脚踏实地工作,坦坦荡荡做事,清清白白为人,组织和领导自有公认,所属员工自有评说。身为烟草企业的领导人员或管理人员,我们都希望在自己分管工作的岗位上,通过所属干部员工的积极努力,努力打造出一支凝心聚力、拼搏创新、奋发有为的干事创业队伍,树立一种用心思考、勤奋工作、乐于奉献的敬业精神,以实实在在的工作业绩、干事创业的良好形象、以人为善的高尚人格,树立自身良好形象,以最好的精神状态和工作作风,努力提高个人的执行能力,用心思考,勤奋工作并卓有成效,为促进本企业科学发展、和谐发展、快速发展做出自己应有的贡献,为自己将来离岗(退休)后留下最好形象。

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