烟草在线专稿　　引：管理人员不仅是企业或某一岗位的带头人，更重要的还是这个企业运行的执行主体，其责任重大，更替难度也相对较大。管理人员的履职过程也同时是自己不断实践的过程。通过持续的实践与探索，管理人员的世界观、人生观、价值观一定会受到触动和提升，并在触动与提升中获得改进和提高自己的执行能力。持续改进和提高自己的执行能力，也是管理人员一次思想、工作、作风的自我剖析、自我审视的过程。通过认真的触动、改进与提升，一定可以提高自身的思想境界和责任意识，进而摆正自身位置，明确岗位职责，严格工作标准，正确处理好“严格规范”和“提高效率”的关系，最大限度地提高自身的执行能力。通过认真的学习与思考，笔者对此也有了一些思考，简要归纳为以下三个问，而且认为：身为企业的领导人员或管理人员，用好它非常重要的，至少在当前是非常必要的。

　　一问自己的职责怎么履行？作为一名管理人员，主要职责就是紧紧围绕企业生产等中心任务，在组织和领导的统筹安排下，认真学习，用心思考，精心抓好自己分管的工作，确保自己分管的各项工作任务落到实处，促进本职工作上新水平、上新台阶。一是进一步解放思想，牢固树立责任意识，增强贯彻落实上级组织和本企业各项决策部署的自觉性和坚定性，不断转变思想观念，把握工作规律，转变工作方式，破解工作难题，提高工作质量和效率，努力推动本企业的持续快速发展；二是牢固树立创先争优意识，增强工作的紧迫感和危机感，始终保持清醒头脑，摆正自身位置，查找并改进差距，用心思考，勤奋工作，积极争创一流；三是牢固树立实干善干意识，坚决破除骄傲自满、畏难怕险等思想，始终保持奋发有为、昂扬向上的最佳精神状态，真正把心思用在管理创新上，把干劲使在狠抓各项工作的落实上，进一步形成干实事、想实招、求实效的良好风气；四是创新管理方式，不断深化管理工作。要不断强化基础资料、基础管理的建设，规范生产现场管理、监控流程工作，改进企业管理跟踪控制手段，真正建立循环提升、持续改进的长效机制，实现时时达标，事事达标，促进管理工作的稳步发展，使自己分管的工作始终处于良好运行状态；五是浓厚文化氛围，用自己的良好行为影响他人。要以本企业文化理念为主线，以生产等管理工作为中心，以分管工作为主体，以所属员工的真心认同和积极参与为基础，形成结合自身实际的文化体系，并通过强力实施来形成浓厚的文化氛围，从而统一所属干部员工的思想、行动和执行力。

　　二问自己立足本职怎么干？身处管理人员这一岗位，就是要立足本职，精心谋划，勤奋工作，时时处处发挥管理人员的示范及带头作用。主要是做六个方面的表率，一是要做学习贯彻的表率。特别是当前和今后一个时期，要高度重视并学习好党的十八大精神、学习好国家局“卷烟上水平”的一系列决策部署、学习好贵州中烟及本企业的各项工作要求、学习好卷烟生产等管理知识，不断提升自己的思想素质和执行能力；二是要做管理创新的表率。要牢固树立责任意识和发展意识，立足当前，着眼长远，善于发现自身工作中的差距，勇于或敢于改进自己的工作，创造出符合本自身实际，又有利于促进分管工作的新思路、新方法、新举措，进一步加大工作力度，不断提升管理水平，为促进分管工作上水平提供智力支持；三是要做廉洁自律的表率。坚持严以律己，带头执行各项廉洁自律规定，认真履行“一岗双责”，严格约束自己。做到堂堂正正做人、清清白白做事、扎扎实实工作，做廉洁奉公的模范，努力树立自身良好形象；四是要做服从服务的表率。企业要发展，各级管理人员责任大。我们一定要时刻谨记“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”，牢固树立和认真落实“负责任、重执行、求卓越”的贵烟核心价值理观，自觉服从和服务于本企业的发展大局，脚踏实地、改进管理、真抓善管，用一流的干劲、一流的作风、一流业绩报答领导和所属员工的厚爱；五是要做以身作则的表率。坚持密切联系实际的良好作风，科学谋划，强化执行，做精管理。要深入生产一线调查研究，及时了解和掌握生产管理面临的实际问题，摸清所属员工思想脉搏，积极做好所属员工的思想引导工作，把所属员工的积极性保护好、调动好、发挥好，形成干事创业、不断进取的强大动力，为本企业的持续快速发展做出积极贡献；六是要做团结和谐的表率。“团结就是大局，团结就是力量”，认真开展批评与自我批评，积极沟通思想，交流感情，密切关系，是增进团结的最佳手段，要充分发挥所属干部员工的智慧和力量，不断增强所属干部员工的凝聚力和执行能力。

　　三问自己将来离岗后留什么？在正常情况下，一个人工作的时间才30多年，减去节假日和休息及睡觉的时间，实际工作的时间不算多，如果是领导人员或管理人员，为本企业发展而工作的时间更有限。古人云：俯仰不愧天地，褒贬自在人心。履行好自己的职责是领导人员和管理人员的天职，作为一名烟草企业的领导人员和管理人员，绝不能只图虚名，不干实事。只有脚踏实地工作，坦坦荡荡做事，清清白白为人，组织和领导自有公认，所属员工自有评说。身为烟草企业的领导人员或管理人员，我们都希望在自己分管工作的岗位上，通过所属干部员工的积极努力，努力打造出一支凝心聚力、拼搏创新、奋发有为的干事创业队伍，树立一种用心思考、勤奋工作、乐于奉献的敬业精神，以实实在在的工作业绩、干事创业的良好形象、以人为善的高尚人格，树立自身良好形象，以最好的精神状态和工作作风，努力提高个人的执行能力，用心思考，勤奋工作并卓有成效，为促进本企业科学发展、和谐发展、快速发展做出自己应有的贡献，为自己将来离岗（退休）后留下最好形象。