烟草在线专稿　　引：7S的主要内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，　是企业改善生产环境，提高员工工作效率的有效管理方法。目前，国内外不乏成功企业成功推行了7S，为企业所带来的巨大利益，已经用事实证明7S是企业实现精细化管理的最有效途径之一。我们的烟草行业也有过许多这方面的成功案例。实践证明，开展7S管理现场会，是确保7S管理工作引向深入的有效举措之一，可以促进各单位之间互相学习，互相促进，互相提高。笔者认为，要想真正使7S管理工作达到预期目的和目的，应该做好以下工作。

　　一是要对7S管理正确的认知。

　　7S在现场管理工作中的实施，首要的问题是，企业管理层对7S的认知态度是怎样的？如果只是顺应潮流或是做做秀，那肯定是做不好的，而且会产生负面的影响。要想7S在企业内能够健康的推行，应明确两点：一是如果我们认为7S只是停留在清洁、清扫层面，以为7S就是搞搞卫生，认识不到7S是通过日常细节的处理，来促进企业发展，展现企业形象的一个有效举措，那么，时间一长，没有这种认识上的动力，7S活动就慢慢流于形式。二是在7S中，只有“素养”是人的要素，也是最为重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素养”建立起来了，7S就会由外部力量强制执行变为员工内在素质自觉完成。但这个过程不是自然而然地形成的，它有一个由被动执行逐步发展为内在自觉遵守的过程。因此，在员工对7S还没有发展到内在自觉这个状态时，各级管理人员做大量的宣传教育和培训工作是必要的。

　　二、要加强宣传教育和培训。

　　在这方面，要做到以下几点：

　　一要全员参与，从我做起。7S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为7S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作做为重点落到实处，才能达到7S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做7S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

　　二要消除分歧、达成共识。　没有达成共识，对7S心存疑虑，是7S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好7S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到7S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。

　　三要深入持久，防止松懈。推行7S是一项长期的工作，要通过7S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。在实际推行过程中，有不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展7S活动贵在坚持，一定要把7S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。

　　三、要不断总结经验。

　　对于我们的一些老企业来说，通过7S管理，已经初见成效，由此，我们可以总结出以下经验。

　　实干者胜，要靠管理激发活力。管理体现的是执行力，要坚持稳定推进。7S管理工作，要成立领导小组，制订实施方案，动员广大员工攻坚克难，积极参与。特别是生产车间一线的领导否身先士卒，要不惧单位环境基础差，不畏清理任务重，不怕工作难度大，保证工作抓得紧、抓得好，抓出成效，抓出亮点。

　　创新者成，要用督促激发动力。7S管理，应确定示范区、示范点，以此来实现以点带面。实施过程中，分管领导要坚持经常性对试点工作进行督促、检查、指导，提出具体要求，管理部门求积极深入各单位帮助制订试点方案、解决在试点过程中出现的各类问题，各单位要干部员工积极参与，以使各项工作开展得有声有色。

　　善谋者远，要靠制度增强实力。企业管理的最高境界是用文化管理企业。我们的7S管理工作要取得成果，组织者的前瞻性管理十分关键，特别是要完善各项制度的完善和确保落实得力。只有在加强7S管理建设方面，出台一些具体举措并抓好落实，才能搞好各项工作，以此使管理水平自然而然也就有提升。

　　四是要抓好持续推进。

　　S管理只有起点没有终点，只有更好，没有最好。因此，要从以下方面努力。

　　思想观念必须再转变、再提高。科学的思路才能有正确的思路。有思想才能有行动，有认识才能有作为。7S管理，外树形象，内提素质，至关重要。当前，烟草人的事业正处于发展的关键时期，我们要把7S管理作为一项长期工作，坚持下去，让7S管理成为烟草人展示形象的窗口。

　　二是7S管理责任必须再明确、再落实。在其位要谋其政，有为应有位，有位更应有为。要进一步完善考核机制，对于工作不力、差距过大的单位的主要领导，要严格追究责任，该亮黄牌的亮黄牌，该亮红牌的亮红牌，让基层7S管理工作责任更加明确，让人人肩上有指标，个个肩上有担挑。

　　三是各项工作措施必须再深化、再细化。制度和措施是用来执行的，不能光落在纸上，挂在墙上。要进一步深化和细化措施，把工作深入到每个操作岗位、每个工作死角、每个薄弱环节当中去，扎扎实实地把各项工作抓好，抓出成效。

　　四是每项工作标准必须再严格、再提高。“住屯要大屯，跟人要跟好人”。无论什么工作，只有高标准要求，才能取得高水平结果。所以，7S管理工作标准应该再严格、再提高。要管出烟草人的特色，管出烟草人的水平，管出烟草人的精、气、神！

　　总之，我们要逐步推广成功经验，把这项活动扎实深入地开展下去。要通过这项活动，推动企业管理水平再上新台阶，推动烟草事业健康发展，为实现全年的各项任务目标做出积极的努力。