烟草在线—吸烟有害健康！

教育培训工作，切实提升专卖人员的理论知识和实操能力；同时，还要健全学以致用的评价考核体系，比如采取问卷答题方式检验专卖人员掌握专卖法律法规知识

;没有对培训的实际效果进行系统评价。　　考核不严格。培训考核是促使参加培训人增强参训意识，提高听课注意力的保证。虽然每次培训，都采取了一定的形式进行了培训效果检验

》，绩效合约对所有目标进行量化，便于评价考核；组织各部门建立了各部门绩效指标库，为今后部门绩效合约的编制提供了有力依据，使考核更加科学化

、服务的全过程和各领域，营造精益管理氛围，形成精准管理文化，实施精准评价考核，实现我省卷烟销售管理水平的全面提升、成本费用的稳步下降、效率质量

竞争。　　科学合理的评价考核体系、优化健全的薪酬配置，为进一步完备员工综合考评档案提供了坚实基础。员工综合考评档案将运用于员工职业生涯管理，真正实现“业绩跟着人走

;确保依规办事，解决信息化建设资源浪费问题。二是优化信息化评价体系，省局信息化建设部门要通过信息化评价考核工作，引导全系统各单位落实行业信息化工作管理办法

;哪里切入，以什么为抓手，如何保持强劲有力的推进动力，如何评价和考核等一系列问题会浮现在企业的管理者心中。　　精益管理在企业内部的实施范围笔者归纳总结为可以

，从人员配备、队伍建设、配套制度、措施落实上要跟得上，建立健全落实监管责任的评价考核机制、奖惩激励机制和责任追究机制，充分发挥好专卖内管委派制的独特作用，

评价的方式方法，进一步科学设置考核内容，完善考核程序。三是注重评价考核成果的转化运用。将考核成果运用到年终考核、干部选拔任用、单位年终综合目标考核评定等工作中，

的信息共享。三是联合实施内管措施。与审计、企管、政工等部门联合采取行动，可以更有效的落实内管要求。　　7、抓考核评价。考核评价，既涉及到客观公正的看待这项工作在各单位之间

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