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，明确体系建设的工作步骤和各阶段工作任务，稳步推进体系建设。作为工厂的用能大户，动力车间通过细化能源绩效指标和行为指标设计，将能源管理要求转化到

变为关注过程，由与战略割裂到紧密连接。为了更好进行战略解码，各组织可纵向承接绩效指标、横向无缝协作，促进目标有效达成。用友研发了GOT（Goal

绩效指标，同时设置了“成本费用利润率”等反映发展质量的指标，引导企业破难题、补短板；在突出创新驱动方面，新指标体系新增了“研发经费占销售收入比重

”？如何牢牢把握“三新一高”战略导向，通过企业关键绩效指标的对标，明确企业主攻方向，推动各项重点工作实现新突破？笔者在此谈一些浅见。主要实践

终端建设等方面，紧盯关键绩效指标，实时掌握通报工作完成情况，量数据、比业绩，调动人才队伍的积极性、主动性和创造性，提高工作执行率

;2021-2025）方案》，并细化了相关考核目标和绩效指标，为工厂智能制造建设提供长期指导。向标杆企业学习，碰撞思维火花。为保障设计规划与应用

表现。以“量化”建标准、“信息化”取数值，突出党支部特色内容，引入关键绩效指标KPI，将积分与绩效挂钩，形成一事一积分、分分有激励的考核机制。在

、EVA及绩效指标库的运用到企业薪酬战略性管理、劳动关系等，短短几个月的自学，他通过了国家一级企业人力资源管理师考试。这时，他已经46岁了。　　办公室大学生小

、“低等级”风险18项，并制定风险管控措施纳入岗位说明书，形成了涵盖合规风险、适用标准、关键绩效指标等59个新的工作标

，把部门承担的绩效指标分解落实到党员目标中，与车间全体党员签订目标责任书，不断强化党员教育管理，提高党员的带头示范作用。　　车间以“爱我企业

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