烟草在线—吸烟有害健康！

，要关注中小客户的成长，结合中小的自身条件，从终端形象基础入手帮助其提升竞争力，进一步提高盈利能力，提升客户满意度。

终端建设意识，提升终端形象，促进客户盈利能力提升。扎实做好卷烟需求预测，运用定性、定量预测方法，综合考虑各方面的因素，自下而上对

;促进客户盈利能力提升；定期联合公安、工商清理整顿市场，加大市场监管力度，最大限度制止外地卷烟倒流辖区带来市场冲击；加强专销队伍的建设

零售户经营水平和盈利能力。　　五是关注规范经营。客户经理要协助专卖人员加强对客户法律法规宣传，增强客户守法自觉性，定期召开专销例会对零售客户反映的异常信息及时进行反馈并处

“以点带面”、“目标层级推进”的机制，达到全面促进公司盈利能力提升的目的。　　三是精细化基础管理。要进一步推进管理精细化、制度流程化，不断细分业务流程，细化服务

，以客户为中心。要形成融洽的客我关系，争取消费者的认可，努力提高客户盈利能力；二是要科学调控，培育好地产烟，让川烟与渝烟共享

的经营指导和管理服务，在终端陈列、滞销品牌销售等方面给予更多的指导和帮助，不断提升客户盈利能力，密切客我关系。三是持续保持市场管控的高压态势，将

。引导员工正确对待工作和生活中的荣辱得失，塑造理性平和、积极向上的和谐心态，始终把提升客户经营技能、帮助客户在依法依规基础上增强盈利能力作为目标，始终用好的工作

;建立健全客户评价机制、终端创新机制。将客户经营观念转变、经营形象提升、经营技能升级、盈利能力提升作为工作目标。　　三是沟通交流，强化客户意识。为客户搭建客我交流、客客交流的信息共享平台

、经营技能、盈利能力等“软实力”提升为重点，坚持“数量服从质量、进度服从效果”的原则，制定拜访计划，确定服务内容，提升服务标准，确保

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