烟草在线—吸烟有害健康！

逼，持续开展指标量化、任务落实、进度跟踪、周期通报；坚持以季度、月份定期召开市场分析例会，研判市场形势，落实调销进度，细化

）物流中心及各中转站要通过例会、晨会等形式，加强对配送员工的管理，对配送单据交接和管理过程中出现的问题进行及时点评，督促整改

，把好办证关、供货关、内管关，确保卷烟100%入网、落地、落户销售。　　五是加强职责分清，提升“专销结合”的管理水平。定期召开专销例会、沟通

干劲，扎实推进工作，勤与村委会、烟农沟通，小组组长每周至少召开一次总结例会，分析主要问题，找出应对措施。　　最后，

协同月度例会，共同商定协同事项，突出管理成效，建立协同拜访客户机制，实行分级拜访制度，突出管服有重点，线上线下互通

。　　专销合力，促进销售。坚持专销联席会议制度。要求专卖所专卖人员与客户经理坚持每周定期召开专销例会，对辖区市场监管情况和卷烟销售情况进行动态分析，找准专销

;订货结束。各销售小组成员会召开日例会，对当日工作总结分析，查问题，找措施，为第二天的工作指明方向。晚上8点，专卖人员的战场又从

的功能。三是要加强过程管理，按照方案要求，结合各关键环节，落实好各项工作，有效提升零售客户信心。四是要加强专销联动。坚持每月定期召开专销例会

就问起来了，他只是说了句：“有点客户的事情耽搁了。”然后便又准备接着开展工作，一番简单的对话，却透露着不同寻常的信息。周一的例会上，

操作，还需人工进入开包机内整理后再自动叠层。一个烟箱60多斤呢，搬上搬下累得够呛。” 　　近日，在重庆中烟涪陵卷烟厂制丝车间质量设备例会上，

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