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云南师宗县烟草专卖局(分公司)召开“专销结合”会议

2017年03月06日 来源:烟草在线 作者:张洪
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  烟草在线师宗消息  3月2日下午,云南省师宗县烟草专卖局(分公司)召开专销结合工作部署会,安排部署近期专卖管理和卷烟营销工作。局长钱理章、副经理朱党强、企管科负责人及全体营销专卖人员参与会议。

  会议传达了省局、市局有关会议精神,通报了近期师宗县卷烟销售情况,县局局长钱理章、副经理朱党强分别就卷烟营销、专卖管理工作进行了具体部署。

  会上,副经理朱党强针对下阶段专销结合工作提出五点要求:

  一是加强思想统一,提升“专销结合”的获利水平。密切配合,帮助客户解决经营难题,提升卷烟销量和利润空间,进一步增强专销人员“一家人、一条心”的思想共识。

  二是加强理念融合,提升“专销结合”的创新水平。在结合意识上,不断强化专销协作意识和能力;在结合形式上,不局限于点、线、面,强调一切积极因素的结合;在结合内容上,突出信息分析、提炼、应用能力等,借以突破“只扫自家门前雪,不管他人瓦上霜”的狭隘管理意识;在决策管理上,坚持“调研、制定、论证、决策”过程控制,结合理念转变推动师宗县局工作点不断创新。

  三是加强行动一致,提升“专销结合”的协同水平。定期组织专卖管理员与客户经理“一对一”共同走访检查对应片区,促使“两员”各司其职、相互监督、相互配合,协同把好办证关、供货关、管理关、守法关。

  四是加强服务指导,提升“专销结合”的把关水平。本着有利于服务到位、共同把关的原则,把好办证关、供货关、内管关,确保卷烟100%入网、落地、落户销售。

  五是加强职责分清,提升“专销结合”的管理水平。定期召开专销例会、沟通联系,切实规范专销结合各项工作流程,找准专销结合点,明确专卖、营销各部门、各岗位人员的职责及工作流程,进一步细化责任、分解任务,做到相互配合、互动互控,形成管理上的闭环。

  会议最后,县局局长钱理章对本次会议做了总结,并提出“专销结合”的工作要求。

  一是清理市场,腾出空间。加大信息收集力度,确定重点监控户,有针对性地采用综合治理与专项打击、蹲守检查与回头检查、联合检查与错时检查相结合等方式,对流入辖区的假、私、非烟进行重拳打击,有效斩断假、私、非烟的流通渠道,为卷烟销售腾出市场空间。

  二是定期开会,互动交流。定期召开专销结合会议,每两周召开一次专销联合会议,由营销部门、专卖部门、内管部门等相关人员参加,就专卖管理、营销服务中的热点难点问题进行互动交流研讨,研究部署下步协同工作目标和重点等。

  三是监管合同,严控规模。严格按照烟叶计划分解和合同签订方面的监管事项进行监管,坚决杜绝虚假现象,确保合同签订的真实性;专卖内管人员核实烟站烟叶种植收购合同签订有无异常情况,实现全程痕迹化监管;通过走访农户、深入烟田、随机抽查合同等措施,全面检查全市烟叶种植面积落实和合同签订情况,确保按合同落实移栽面积,维护烟农利益。

  四是关注市场动态,加强“天价烟”的监管。加强市场调研,及时了解掌握高价卷烟的市场真实需求和零售价格情况,科学安排货源供应,促进卷烟市场价格规范有序;积极开展市场检查,对发现的违规零售户严格按照有关规定处理。
 

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