烟草在线—吸烟有害健康！

的深入推进，需要尽快出台相应的制度，明确相关技术人员的定岗、定编。要逐步建立设备监控人才引进、培养、成长通道，建立“初级点检员—点检员—点检师—首席点检师

层次人才引进培养，持续优化队伍和人才结构，筑牢集团长远发展的人才支撑。　　增强实力、争先进位　　集团软实力与硬实力同步增长，以2012年度营业收入748亿元

烟草商业系统人才引进作示范。作为一名新进大学生，我十分荣幸获得下基层锻炼的宝贵机会，并将通过这个沟通、学习、交流和施展才华的平台，尽快成功完成角色转变

国际资本运作平台，实施资本运作，力争在重点市场、重点企业、重点品牌有所突破。要在政策支持、人才引进、资金监管、激励措施上创新机制，实现人才引得进、留得住，

。　　（三）强化队伍建设，严格绩效考核　　烟叶基层队伍建设是基层烟站比拼的软实力，笔者认为应该从农业院校人才引进、在岗技能培训、待遇激励

年轻人，就缺少活力与竞争力，缺少朝气。雅安烟草就具有犀利的眼光与长远的打算，近几年的人才引进计划，不仅为雅安烟草注入了新鲜的血液，也为其

退休人员，既精通审计业务，又掌握计算机技术、具有信息化思维的审计人才严重缺乏，远远不能满足新形势下开展信息化审计的需要，同时审计人才引进、培训

机制，要着眼长远，结合实际，加大人才引进力度，定期到各高校吸纳高学历、高素质的优秀人才，补充新鲜血液，改善营销队伍文化

性保护较强的特殊行业，在从业队伍管理、人员新陈代谢、人才引进培养等许多方面都受到国家政策以及行业体制等主导性因素的影响与制约。多年以来，尽管烟草企业也在积极探索和寻找更为科学

深知，在新的形势和要求下，我院整体工作的效果不管与创新驱动发展的要求相比，还是距国家局和行业品牌发展的要求，都有一定差距。高端专业性人才的引进

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