烟草在线—吸烟有害健康！

;因为它要讲究方式方法，管理最难的就是对人的管理。一个管理人员应该同时是一个军师，一个元帅，一个花匠、一个战士等。因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期

了2000多名求职者应聘。而这些方进看来难以理解的现状，正在中国的三四线零售市场不断上演。作为本土区域零售企业的管理者，台客隆集团有限公司副总裁董松平正

、长远发展，是企业形象直接的反映。烟草企业要把抓产品形象渗透到质量管理体系当中去，落实到生产管理实践中去，在管理者和职工群众中形成人人重视质量，

行过程中，不能解决生产经营中出现的种种问题，有些合作社管理者把合作社当做提款机，过多提取各种管理费等，导致烟农（社员）无利

，特别是对于来自基层的、普通的员工的不同意见，能够真正地被决策者、管理者作为决策的重要依据。这需要决策人员、管理人员率先垂范，切实加强自身作风建设，

做大的同时，陷于不强的困境。也许通过对“红河”这个规模主导型品牌的转型升级路径进行分析，我们能够得到一些有意义的启发，能够让品牌管理者在考虑品牌如何迅速做大

也不会树好形象，卖好商品了。　　同行小李，因企业裁员从一个管理者变为服务者，下岗后开了个小超市。年前的一天下午，一位顾客到他家的超市里买了一箱酒

，判处阿波有期徒刑两年，并处罚金11.8万元。　　案例2 　　深山造假烟　　参与管理者被判刑　　2007年8月中旬，云霄人方某受他人雇佣前往某假烟生产窝点上班

做一个农场管理者。由此可见，大规模发展烟叶产业必须有烟叶专业化合作社提供一系列的专业化服务，体现现代烟草农业“减工降本、提质增效”的建设理念。　　从上图可以看出

高层也曾将两超市的牵手比喻为“瞌睡遇到枕头”，但一个并不能让步步高管理者们过于乐观的事实是，所并购的超市出手的原因皆是业绩不理想，加之蜀川大地不乏零售大亨

烟业智汇