烟草在线—吸烟有害健康！

;通过业务流程再造、组织架构调整、信息技术应用，实现了网络运行水平的全面提升，确立了以地市级公司为经营主体的网络新格局；通过推行网上订货、“135”营销工作法

贯彻落实不到位等问题，扩大效能监察范围，创新效能监察方式和方法，不断优化效能监察业务流程，逐步形成一整套系统的、可操作性强的效能监察固化模式

;要不断提高信息化管理水平，努力实现信息化与卷烟经营经营管理工作的深度融合。　　　三是着力打造一流的管理，更好地体现优质高效低成本。要合理配置资源，优化业务流程

系统。专卖上，市场监管、案件管理等也都有各自的系统。部门之内，业务流程被切分成若干环节，对应若干系统，但系统之间往往不对接；部门

和考核机制，一级抓一级、层层抓落实。职能部门对员工工作目标完成情况要加大监督、检查、考核力度；对检查发现的问题，要从工作态度、业务流程、基础管理等方面查找不足

国家局《烟叶收购管理规程》，结合本地实际，规范站点岗位设置、业务流程和绩效考核，按照“入户预检、考核到人、约时定点、轮流交售、进站初检、封闭收购、密码定级

的零售价格的执行、店面形象的维护、电子结算的开展等工作配合度弱；其经营过程中的合法性差，存在“假、私、非”和违反明码标价等现象。导致烟草企业客户服务工作的业务流程、业务标准

通道建设紧密围绕行业“卷烟上水平”的战略任务和品牌发展目标开展，以“五个上水平”为切入点，重点推进企业核心业务流程的通道建设。　　二是聘任制原则。职业技能通道建设既不是

资金安全。通过对资金支付行为进行全过程控制，实现资金信息与业务流程一体化，从源头上防治腐败，确保资金安全　　（3）设置权限

的综合效益。　　　其应用主要包含资产档案、捐赠分配、资产领用、借用、处置、盘点、管护和查询等，对关键业务流程节点信息进行管理。　　2.2.3专业化服务管理　　主要是围绕“贯标、对标

烟业智汇