烟草在线—吸烟有害健康！

队伍建设，提供精益管理支撑力。　　1.多样化激励培养工匠型人才。每季度评选岗位“精益之星”，大力表彰奖励对精益管理做出贡献的员工。对获得上级技术能手、专业技术资格、专业技能

队伍职业技能等级得到了提升，增强了整体战斗力；二是凝聚了向心力。我们把零售客户作为上饶烟草的一个有机统一整体来统筹考虑，以“发展同向、工作同心、服务同步、利益

、选人、用人标准，要把懂法律、素质好，责任心强的人员充实到专卖岗位上来。二要强化法律人才培养，鼓励专卖人员学习法律知识、提升岗位技能等级，坚持学

的需要。　　五是激发活力。将专卖人员学习纳入工作考核一项内容，制定专卖人员学习教育及技能提升管理办法，取得业务技能等级的实行奖励工资挂钩，进行学习奖励。开展

员具有大专以上学历，取得了专卖中级以上技能等级。但由于新进人员较多，工作经验不足，在实际工作中理论联系实践少，对于日常监管具体如何开展掌握不到位

人才建立职业“发展跑道”；通过实施技能等级考评制度，为复合型技术操作工人建立“成长跑道”。青岛卷烟厂有了一支高素质的人才队伍，借助团队优势，实施

“专才”之路，打通技能等级晋升通道，鼓励技能人才成为“能手”，打通基层一线岗位等级晋升通道，鼓励职工扎根基层，努力营造识才用才

，引导员工逐级提升技能等级；他们建立科学有效的考核激励机制，将考核结果全面应用于薪酬分配、岗位调整、评先评优、培训学习等方面，调动基层的积极性

和规定，采取对自己有效的学习方式取得技能等级或职称，获得一定的薪酬待遇，促进员工更加努力地提升自己的专业素质和技能，充分认识自己，

、干部上挂下派及后备干部培养力度，为员工提供更多锻炼的机会。要建立起了以岗位为依托的行政职务、专业技术资格、职业技能等级协调并进的职业发展通道，让员工工作有舞台、发展有奔头

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