烟草在线—吸烟有害健康！

，生产供应处要做好备品备件库存管理，不断优化库存结构；建立备品备件知识档案，为快速、精准提报备品备件奠定基础。设备管理处要每月通报维修项目进度和费用

;帮助客户算好进出账，分析订单合理性，做好库存管理，指导商圈营销活动，监督店内各项工作的执行情况，促进客户盈利增收。

。生产供应处要做好备品备件库存管理，不断优化库存结构；建立备品备件知识档案，为快速、精准提报备品备件奠定基础。设备管理处要每月通报维修项目进度和费用执行情况

，不断提升现代终端客户店铺数字化管理水平。三是落实经营指导“王牌”。实施“因店施策”的指导措施，突出库存管理、终端改造、开口营销等方面等专项指导，帮助客户合理安排

，突出库存管理、终端改造、开口营销等方面等专项指导，帮助客户合理安排购进计划，提升客户店面引流水平，强化客户品牌推介能力，全方面增强客户

、消费者营销。在驻店过程重点指导客户卷烟陈列、品牌推荐、云POS系统使用、库存管理等工作，切实帮助客户提升经营能力。三是持续跟进，做优服务。以驻店为契机，收集客户

注重经营指导，提升专业水平。以优质现代终端为重点，组织营销人员开展驻店经营指导，重点指导零售户云POS系统使用、库存管理等内容，详细记录在日常

紧盯社会库存，引导规范经营。指导客户运用“云POS”系统加强库存管理，养成定期盘点的习惯，不断优化单品存销比，保持社会库存在合理区间，

陈列出样、品牌培育、收银机系统使用、库存管理、开口营销等工作，着力提升零售客户卷烟经营及全店铺管理能力。三是持续跟进确保实效。做好驻店服务后期的跟踪问效，持续关注驻店客户及

系统使用、库存管理以及开口营销等工作，积极帮助改善店面环境、亮化卷烟陈列、补缺价格标签、传授经营技巧，引导零售客户养成及时扫码销售、及时采集信息的习惯。通过营销人员实地驻店

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